CASOS DE ESTUDIO DE LA GLOBALIZACIÓN

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Estudio rápido

- Definir el término negocio internacional, y explicar cómo afecta a cada uno de nosotros.

El negocio internacional, lo podemos definir como el intercambio de ventas o productos que hay entre dos o mas países.

Es una forma de darnos a conocer para mejorar la economía de nuestro país o por ende de disfrutar de la tecnología o de productos extranjeros a un costo medianamente atractivo a nuestro bolsillo. Entre mayor sea el negocio internacional, mayor será el bienestar economico en nuestro país.

- ¿Qué entendemos por términos importaciones y exportaciones?

Importaciones: Lo que llega a mi país para distribuir y dar a conocer

Exportaciones: Productos que comercializo o envió a diferentes partes del mundo.

- Explicar cómo el e-business (comercio electrónico) está afectando a los negocios internacionales.

El comercio electrónico se ha globalizado a tal punto que las personas prefieren comprar por internet, que ir a una tienda y mirar, muchas veces es más económico, practico y solo con un clip ya se tiene todo a la mano, esta nueva forma de comprar hace que las industrias que manejan la ventas face to face decaigan y pierda dinero, el comercio electrónico basta solo por darse a conocer en redes sociales y páginas de ventas online, las industrias pagan por publicidad y buscan la forma de innovar y seguir fuertes en el mercado.

La promesa de la globalización: Nike, Inc.

Fundada en 1964 a través de una inversión de $ 500 cada uno por Phil Knight y Bill Bowerman, la compañía (entonces llamada Blue Ribbon Sports - BLS) ha evolucionado de ser importadora y distribuidora de calzado japonés especializado hasta convertirse en líder mundial en diseño, Distribución y comercialización de calzado deportivo.

Nuestro modelo de negocio en 1964 es esencialmente el mismo que nuestro modelo de hoy: Crecemos invirtiendo nuestro dinero en diseño, desarrollo, marketing y ventas y luego contrato con otras compañías para fabricar nuestros productos. Según la leyenda de la compañía, el modelo de negocio de Nike fue desarrollado por Knight mientras asistía a la Stanford Business School a principios de los años sesenta. Knight se dio cuenta de que mientras

Los productores japoneses de bajo costo y de alta calidad estaban comenzando a hacerse cargo de los mercados de electrodomésticos y electrónicos de los Estados Unidos, la mayoría de las empresas líderes de calzado (por ejemplo, Adidas) aún fabricaban sus propios zapatos en países de alto costo como Estados Unidos y Alemania. Al subcontratar la producción de calzado a productores japoneses de bajo costo, Knight creía que Blue Ribbon Sports podría vender a sus competidores y entrar en este mercado. Como resultado, Blue Ribbon Sports comenzó a importar zapatos deportivos de alta tecnología de Onitsuka Tiger de Japón. A medida que las ventas aumentaron a casi $ 2 millones a principios de los setenta, BLS se separó con Onitsuka y comenzó a diseñar y subcontratar su propia línea de zapatos.

La marca Nike fue lanzada en 1972, y la compañía cambió oficialmente su nombre a Nike, Inc. en 1978. Nike desarrolló una fuerte relación de trabajo con dos fabricantes de calzado japoneses, Nippon Rubber y Nihon-Koyo, pero a medida que los costos / precios aumentaron en Japón A lo largo de los años setenta (debido a la combinación de un mercado de trabajo más estricto, al impacto de la primera Crisis del Petróleo sobre la economía japonesa ya un cambio en el tipo de cambio dólar / yen como resultado del llamado "choque de Nixon" ), Nike comenzó a buscar productores alternativos y de menor costo.

Durante estos mismos años, Nike abrió sus propias fábricas de calzado en Maine y New Hampshire, con la esperanza de desarrollar una fuente confiable y de alta calidad para abastecer su creciente mercado interno. Al mismo tiempo, la compañía también comenzó a cultivar posibles proveedores en Corea, Tailandia, China y Taiwán. A principios de los años ochenta, a medida que los costos continuaban aumentando tanto en Japón como en los Estados Unidos, y como el gobierno coreano creó una serie de incentivos para desarrollar la industria del calzado de Corea, 6 Nike cerró sus fábricas en Estados Unidos y obtuvo casi toda su producción de Asia. En 1982, el 86% del calzado atlético de Nike provenía de Corea y Taiwán.

Con el tiempo, como Corea y Taiwán también comenzó a desarrollarse, los costos también comenzaron a aumentar en estos países. Como resultado, Nike comenzó a instar a sus proveedores a reubicar sus operaciones a otros países de menor costo. La compañía trabajó con sus principales proveedores para abrir plantas de fabricación en Indonesia, China y Vietnam. Garantizando un número significativo de pedidos y colocando a los empleados de Nike en estas nuevas fábricas para ayudar a monitorear la calidad del producto y los procesos de producción, Nike pudo ayudar a sus principales proveedores a establecer una extensa red de fábricas de calzado en todo el sudeste asiático.

Estudio rápido

1. Definir el término modelo de negocio, y explicar cómo afecta a NIke

2. ¿Qué entendemos por términos importaciones y exportaciones?

3. Explicar cómo Nike crece con la ayuda de otros países

Globalización de Coca-Cola

Coca-Cola, al igual que muchas empresas globales de éxito, se centra en las regiones con mayor potencial de crecimiento. Coca-Cola comenzó a ramificarse a nivel internacional en la década de 1920, pero realmente comenzó su expansión global en la década de 1980. Esto es cuando Coca-Cola implementó su plan estratégico para entrar en entornos inexplotados, previamente hostiles o subdesarrollados. Echemos un vistazo a la expansión geográfica gradual de Coca-Cola, luego abordaremos las estrategias que Coca-Cola implementa cuando quiere capitalizar un nuevo mercado.

Coca-Cola comenzó con la ampliación de su producción, principalmente las instalaciones de embotellado, en zonas amigables como Guam y Europa. A medida que las personas se familiarizaron con los productos de Coke, la compañía decidió expandirse a Australia, Austria, Italia, Noruega y Sudáfrica. Éstas eran áreas que tenían buenas relaciones con los