Caso práctico Liderazgo NEXUS S.A

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- Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

La reacción del presidente era de esperarse, ya que su pensamiento y su temperamento no han sido modificadas para nada, sin embargo este era el momento para que el R.Mondino pasara de su postura de “Jefe” a líder en esta sola decisión, y romper con todos los factores que el mismo ha ido provocando en los demás; La reacción de los gerentes, en especial de Guillermo fue de frustración, al ver que todo el esfuerzo y tiempo que implico llevar a cabo su trabajo, no fue tomado en cuenta y mucho menos su propuesta, llevando así la explosión de toda la reacción en cadena en la que se habló en un principio.

- Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿cómo debería haber procedido?

Como lo comente en la pregunta anterior, Guillermo se sintió frustrado por la reacción de poco interés y de subestimación ante su propuesta por parte de las cabezas de la empresa, ante su propuesta, esfuerzo y capacidad; sin embargo él pudo haber seguido con la presentación tratando de ignorar las palabras ignorantes del tema de Carlos Mondino, ya que él iba llegando. Guillermo tuvo que haber seguido con la presentación para poder demostrarles que estaban equivocados y mostrarles que esta propuesta si podía rendir frutos en base a pruebas. Y argumentos razonables.

- Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.

Como pudimos ver el efecto de este incidente en Guillermo lo afecto de manera moral y profesional, ya que reacciono de una manera proco profesional al gritarle al jefe, al sentirse ofendido.

- Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.

Debe de capacitar a su personal para la toma de decisiones menores, y darles ese sentido de pertenencia, para que ellos también salvaguarden los intereses de la empresa, como si fuera propia de ellos, además de hacer un liderazgo más a rienda suelta en algunos casos y democrático en el cual puedan tanto toma de decisiones como aportar decisiones.

- Qué tipo de liderazgo identifica Ud. Explique

El liderazgo aquí es autocrático ya que el jefe solo era eso un jefe que les decía que hacer y cómo hacerlo, y no delegaba funciones lo cual lo hacía trabajar más de la cuenta a él también, además de bajar la moral de todo el personal; Tiene la ideología que su opinión es la única que en verdad importa ya que “su dirección ha hecho a la empresa lo que es”, sin dar el debido reconocimiento a los demás participantes.

Conclusión: Como conclusión debemos de tomar este caso como aprendizaje, en el cual todas personas involucradas a un mismo fin tienen la capacidad de aportar un poco más al beneficio de nuestra comunidad, equipo o empresa de trabajo, en clase se pudo ver diferentes métodos de liderazgo, y el más efectivo y que además rendía frutos al líder, es rienda suelta y el liderazgo democrático, alternando estos en diferentes ocasiones. Y como líder dejar la soberbia atrás para dar su lugar a los colaboradores.