Clínica corporativa

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- ¿Cuáles son los motivos internos y externos que motivan al emprendedor a crear una empresa?

- ¿Qué cualidades consideran ustedes que debe reunir este emprendedor?

- ¿Qué tipo de conocimientos debe tener?

- ¿Qué causas o situaciones originarían el fracaso de la empresa?

- REVISAR EL SIGUIENTE DIAGRAMA Y PROPONER LAS MODIFICACIONES QUE PROCEDAN

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Enero’15

PRÁCTICA NÚMERO DOS

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PRÁCTICA NÚMERO DOS

PLANEACIÓN CORPORATIVA

Antes de iniciar cualquier acción, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación.

Carecer de planeación implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos y una administración por demás fortuita e improvisada.

Planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento de riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.

La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia dónde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos.

ACTIVIDADES

1.- Argumentar cinco beneficios sobre la implementación de la Planeación dentro su empresa

2.- Desarrollar para su empresa:

LA MISION

SU VISION

SUS VALORES

LOS OBJETIVOS

- A corto plazo ( 6 meses a un año )

- A mediano plazo ( 1 a 5 años )

- A largo plazo ( 5 a 10 años )

ESTRATEGIAS

3.- Presentar el ANALISIS FODA de su empresa, donde se observen:

- Seis fortalezas

- Seis Oportunidades

- Seis Debilidades

- Seis Amenazas

4.- Explicar qué es una Empresa Socialmente Responsable e investigar los requisitos y trámites que deben cumplirse para obtener el distintivo:

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5.- Investigar los requisitos para la obtención del Distintivo de Empresa Incluyente “Gilberto Rincón Gallado”, cuál es su vigencia y los beneficios para su empresa

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Enero/15

PLANEACIÓN CORPORATIVA

ACTIVIDADES

- Argumentar cinco beneficios sobre la implementación de la Planeación dentro de su empresa.

- PERMITE DESCRIBIR DE MANERA CLARA LAS METAS Y OBJETIVOS A FUTURO. Esto nos permite ver qué acciones deben llevarse para alcanzarlos, que posiciones organizacionales se asignarán para ello y quien será el responsable en cada una de las acciones necesarias,

- CERCIORARSE SI PRODUCIRÁ LOS RESULTADOS QUE SE BUSCAN. Por medio de la planeación se determinan los límites de tiempo para la iniciación y término de cada actividad, se promueve la fijación y los estándares de desempeño y se fijan los gastos máximos. Esto sirve como base para el control.

- PENSAMIENTOS POR ESCRITOS Y FORMULAR UN PLAN. Proporciona al planeador la orientación y el impulso para el logro. Escribir los resultados deseados y la forma de lograrlos son en sí fuerzas positivas para una buena administración. La planeación reduce las actividades al azar, la sobre posición innecesaria de los esfuerzos y las acciones impertinentes.

- CONTRIBUYE A ACTIVIDADES ORDENADAS Y CON PROPÓSITO. Todos los esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza. Se destaca la utilidad del logro. La planeación diferencia entre la acción y el logro.

- SEÑALA LA NECESIDAD DE CAMBIOS FUTUROS. La planeación ayuda a visualizar las posibilidades futuras y a evaluar nuevos campos futuros para una posible participación en ellos. Capacita al gerente a evitar la entropía. Un gerente puede estar alerta a las oportunidades mediante a la planeación.

- Desarrollar para su empresa:

MISION

Efectividad y Eficiencia en el desarrollo de nuestros servicios de seguridad y poder cumplir efectivamente con nuestra labor de salvaguardar el patrimonio y la integridad de nuestros clientes.

VISION

Ser la empresa líder en nuestro ramo y en la presentación de servicios de seguridad. Manteniendo la rentabilidad y basados en la competitividad de nuestros recursos humanos y tecnológicos.

Día a día nos esforzamos por cumplir con entusiasmo los retos que nuestra actividad nos plantea, ese es nuestro compromiso irrenunciable con nuestros clientes, empleados, proveedores.

VALORES

Innovación: Introducimos nuevos productos de seguridad electrónica, protección de incendios y control de accesos, tras ser testados y aprobados por nuestro comité técnico.

Competitividad: Ofrecemos la mejor relación calidad-precio-garantías del mercado.

Orientación al Cliente: Dedicamos nuestros esfuerzos a conocer y satisfacer