Planeamiento Ejecutivo PLAN ESTRATÉGICO DE “MI BANCO”

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- Situación General en el Mundo

La Suipachense (CONOSUR): Es una empresa Argentina, que lidera con más de 60 años, habiendo logrado este liderazgo aplicando estrategias como: (a)Trabajan la concientización ambiental en sus consumidores, ofreciendo productos en pos de minimizar el impacto ambiental, además de (b) Realizar evaluaciones constantes, para conocer las nuevas necesidades de los clientes, (c )Trabajan una investigación de mercado especializada a países extranjeros, evaluando sus estilos de vida y ofreciendo el producto adecuado.

Lola S.A : es otra empresa exitosa de México, que posee 50 años en el mercado, dedicada a la exportación de lácteos de primera calidad, teniendo así estrategias que han alcanzado posicionarlos en el este sector, una de ellas es que (a)Generan constantemente inversiones en bolsa, y con la rentabilidad obtenida invierten en infraestructura y logística, (b)Realizan una exhaustiva evaluación constante a la competencia, para anticiparse a ellos, (c ) Tienen una participación en los eventos más importantes del país( auspicios) y (d) Compran marcas conocidas, dándoles valor agregado.

Campo real S.A: empresa Colombiana, con más de 70 años, liderando el mercado y manteniendo una posición muy deseable de alcanzar. Teniendo como estrategias: (A) Productos netamente innovadores dirigidos a distintas edades. (B) Ofrecen empleo constante a personas discapacitadas y (C) Estrategias de costeo, reduciendo los costos de producción, para ofrecer mejores precios con la misma calidad, y finalmente (D) Estrategias de venta directa, utilizando los diversos medios y canales de distribución existentes.

- Visión y Misión

- Misión

Somos una empresa innovadora, eficiente, y socialmente responsable, integrada por personas comprometidas que producen y comercializan alimentos de calidad garantizada, a través de marcas confiables contribuyendo a una alimentación saludable de sus consumidores. (PAGINA OFICIAL LAIVE S.A., 2013)

- Visión

Ser la empresa líder en innovación de productos alimenticios saludable. (PAGINA OFICIAL LAIVE S.A., 2013)

- Valores

La empresa no ha publicado sus valores en su página oficial.

- Código de ética

La empresa no ha publicado su código de ética en su página oficial.

- Análisis Ambiental del Mercado (o Análisis de Entorno)

- Político – Jurídico

Los excesos de la desregulación introducidos por el nuevo modelo económico desde 1991, expone a los pequeños productores ganaderos a un potencial abuso de la posición de dominio y a los consumidores a la falta de inocuidad y calidad de los alimentos, mirando la competitividad del sistema lácteo peruano. El estado peruano no ha podido con cerca del 45 % de la producción nacional de leche que es destinada a la fabricación artesanal de quesos y venta de leche al “porongueo”, acabar con una alta informalidad tributaria y sanitaria que propicia falta de inocuidad de este alimento, competencia desleal para la actividad formal y altos costos de comercialización de la leche. El estado peruano tampoco aprovecha en la sierra en plenitud los millones de pastos naturales y otro tanto en la selva, que se encuentran deforestadas por el narcotráfico y la tala ilegal. (Pope, 2010)

El Perú se encuentra relativamente protegido ante el ingreso de ciertos productos lácteos, como en el caso de la leche en polvo y la mantequilla deshidratada, a los cuales se les aplicaba un arancel variable de acuerdo al nivel de precios de estos. No obstante, las importaciones de lácteos provenientes de los países de la región andina tienen un arancel de 0%, al igual que nuestras exportaciones a dichos países. (Pope, 2010)

Siendo la actividad láctea la principal cadena agropecuaria del Perú, se encuentra protegida desde 1992, por una política basada en la aplicación de Derechos Específicos Variables y desde el 2001 en un sistema de Franja de Pecios que encarece el empleo de leche en polvo importada (protección arancelaria hasta el 2006). (Pope, 2010)

Las oportunidades son: (a) El Perú protegido ante el ingreso de ciertos productos lácteos. (b) Importaciones y exportaciones con 0% de arancel.

Las amenazas son: (a) Informalidad tributaria y sanitaria a los ganaderos. (c) El narcotráfico disminuye las áreas que sirven ante el sector lácteo y las autoridades son indiferentes a esto.

- Económico

El sector de producción de Leche, en los últimos 10 años podemos apreciar que el incremento acumulado de la producción ha sido de 53%, de los cuales 37.8% representa en los primeros cinco años del periodo observado y sólo el 15.5% a la segunda mitad del periodo. (Copyright, 2013).La producción nacional de leche no cubren los volúmenes necesarios para satisfacer la demanda local, por lo que se recurre en un 10% a las importaciones.

El sector lácteo representa el 1.38% del PBI manufacturero y el 0.2% del PBI total. Debido al pequeño tamaño de sus hatos, característica de la producción en el Perú, y que es permitida la comercialización de leche con bajísima calidad, hace posible dos economías de escala en la ganadería de subsistencia, lo que entra en conflicto con las economías de escala necesarias en la actividad ganadera formal. Con un mercado reducido, muchas de las pequeñas empresas agroindustriales son incapaces de llegar a su punto de equilibrio y sufren de reducidos márgenes de utilidad (Pope, 2010)

Las exportaciones de leche evaporada en lata se vienen incrementando paulatinamente: 65’149,400 millones de dólares (51,186 t), en el 2007, a Haití, Trinidad y Tobago, Mauritania, Gana, Costa de marfil y demás países saharianos (2008). Para el 2009 se espera que las exportaciones lleguen a los 80 millones de dólares. (Pope, 2010)

Las oportunidades son: (a) Incremento del sector lácteo en el país (b) Incremento de exportaciones de productos lácteos. (c) Tasas positivas de crecimiento en la economía peruana.

Las amenazas son: (a) Mercado deficitarios en producción de leche fresca.

- Social

. La industria láctea peruana podría cubrir sin mayores problemas un eventual aumento de la demanda