Organigrama de una empresa.

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Gerente de finanzas: Es el representante legal de la empresa mexico y se encarga de administrar el dinero de la compañía en mexico donde tiene que estar checando a diario las ganancias de la empresa a si como el punto de equilibrio cada determinado tiempo para saber si esta generando o perdiendo la empresa y tambien vigilar por la seguridad fiscal de la empresa.

Gerente de compras: Se encarga de comprar la materia prima desde el extranjero para la elaboracion de las partes que van para el producto y cumplan estos proveedores con la calidad adecuada y con el precio, y cuenta con un auxiliar para las compras locales, papeleria, jabon etc.

Gerente de Recursos Humanos: Es la persona que se encarga de que una vez que una persona fue selelccionanda según sus actitudes y conocimientos, deacuerdo al puesto que fue seleccionado debe cuidar su integridad personal y decirles sobre sus obligaciones y derechos según la politica de la empresa, cuenta con un auxiliar para contratar operadores y con un doctro para casos de emergencia de salud de los trabajadores.

Supervisor de contabilidad: Se encarga de llevar la contabilidad de la empresa sobre los gastos que se generan por su estancia en mexico, y cuenta con auxiliares que le ayudan a llevar el control de los gastos indirectos de produccion, nomina, paga a hacienda, control de ganancias de la empresa etc.

Supervisor de costos: Es la persona que se encarga de calcular cuanto cuesta el producto en la fabrica, con la informacion que adquiere de los departamentos involucrados.

Costo de produccion= costo de material+costo de mano de obra.

Pzas/horas= Rate pz/hr= 100. 100/1=0.1H/Pz

Historia del estudio de trabajo

Frederick w. Taylor (padre de la administracion y del estudio de tiempos).

1760- Peronet: std pz/hr.

1810- Babages std.1900 tarea planear el trabajo, dividir la operación en elementos.

1881- Tylor stel. Company filadelfia.

1895- ASME- asociation engener mecanic.

1903- en japon Shop magnagmen (administracion de taller).

Bonos al estandar.

Rutas de produccion.

1898- Std experimento de templar el acero, pricipios de la administracion cientifica.

Cargar solo 43%.

Sin carga 57% parado.

Brake= descanso.

Pala corta para peso.

Pala larga para peso ligero.

Ecuacion de Taylor para corte de metal.

Realizo un mango curvo ergonomico.

Eficiencia.

Resistencia al cambio.

Otros contemporaneos de Taylor

Carlos Barth- regla de calculo para produccion de metales, tolerancias de tiempos.

Harrinton Emerson- aplico los metodos de Taylor en el ferrocarril, libro 12 principios de eficiencia, plan de bonos.

1917 Gantt (graficas) bonos al std, enseñar a trabajar no a regañar

Morris-aplico lo de Taylor a los gobiernos

Covic- meta de productividad.

Bart- tolerancia de tiempo.

Esposos Frank B Gilbreth y Lilian- therbligs= micromovimiento (padre de los micromovimientos).

Colocar ladrillos y hacer el doble del estandar (de 120 a 350), tecnicade ciclografia(una lampara al dedo fotos), y cronociclografiaco (igual pero no parpadea).

Conceptos

Productividad= produccion/factores de produccion

Productividad= resultados logrados/recursos empleados

Productividad: expresa la relacion volumetrica entre los resultados y los insumos utilizados (estándar).

Insumo: son todos los elementos que estan en la produccion, como el operador, materia prima, tiempo etc.

En un restaurante hay 20 mesas y 5 meseros (4mesas/pormero)= productividad.

10 operadores en una linea de produccion, sacn 100 tv (100tv/10)= 10 tv/op.

Ganancia= venta-costo, 100dll=200-100= 10tvx100/100p= 100dll/ope.

Horas hombre: 8hr x operador 10= 80hr/hombre.

Poductividad= cantidad total de bienes y servicios/ horas hombre.

100tv/80hr/hombre = 1.25/hr hombre.

Eficiencia: expresa la forma en que se usan los recursos de la empresa(mateia, recursos humanos, tiempos muertos, el desperdicio de materia prima y su unidad de medida es el %.

Ejemplo: el estadndar de un operador es 100pz/hr, trabajo 8hrs y saco 600 pzs.

Efciencia?

1= 600/800-1tiempo perdido = 600/800-1hr perdida = 600/700 = .85 =85%.

En una fabrica por cada 100kg de varilla se obtiene 95kg de tornillos, calcule su eficicencia.

Eficiencia fisica= salida util/entrada = 95kg de tornillos/100kg de varilla = 95%.

Eficicencia economica= ventas/costos = utilidades/inversion.

Si un kg de varilla vale 1dll y 1kg de tornillo vale 1.50dll, en 100kg de varilla= 1*100 0 100$.

En 95kf de tornillo= 95*1.5= 142.50.

E.E= utilidades/inversion = 142/100 =1.42$ por cada dólar invertido se gana 42, hay