Caso de Estudio Tata Motors

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¿Qué hizo la empresa para enfrentar esas amenazas?

Canalizar grandes sumas para crear una red de telefonía móvil, para de esa forma poder incrementar la participación en el mercado. Además de reducir los costos a la mitad, lograr obtener los suministros a mejores precios e introducir un sistema de retiro voluntario para recortar el 40% de la plazas, para pagar una parte de la deuda que tenía el Grupo Tata. Igualmente mantener el compromiso social e incrementar las utilidades, para así mantener satisfechos a los inversionistas.

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¿Cuáles estrategias empresariales desarrollo la empresa?

- Lograr reconocimiento instantáneo e influencia en el extranjero al adquirir marcas de renombre como el Tetley Tea de Gran Bretaña y la división de camiones comerciales de Daewoo.

- Estructurar una OPI de 1 200 millones de dólares para obtener efectivo y convertir la compañía en un competidor de clase mundial.

- Ofrecer productos al creciente grupo de consumidores nacionales para que las operaciones del conglomerado en el mercado interno sigan en aumento.

- Consolidar negocios dispersos para lograr una cohesión institucional, legal y financiera.

- Canalizar grandes sumas a crear una red de telefonía móvil para incrementar la participación de mercado.

- Vender compañías que no son esenciales para desarrollar mejor las industrias principales.

- Concentrarse en mantener la responsabilidad social e incrementar las utilidades al mismo tiempo.

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¿Ha sido exitosa con las estrategias empleadas? Justifique su respuesta

Sí, porque el grupo industrial se ha posicionado en el mundo de la innovación, que se propone hacer más con menos, es decir, innovando en los productos y servicios que conlleva sumar mejoras para lograr innovar en el mercado nacional e internacional y obteniendo un posicionamiento único y valioso en el mercado. Logrando así los siguientes resultados:

- Reestructuración del grupo.

- Desafió a los escépticos al lanzar un automóvil desarrollado en India que ahora es el tercero más popular de ese país.

- El grupo industrial, ha logrado resultados que tienen emocionados a los accionistas.

- Los ingresos del grupo han crecido 30 por ciento desde 2002 y las utilidades han aumentado 60 por ciento.

- Los precios de las acciones se han triplicado en las compañías más grandes del grupo, Tata Motors y Tata Steel.

- Ha logrado ser la compañía más grande de servicios de software de Asia y pionera del negocio de la subcontratación, que ha alimentado la creciente economía india.

Referencias

- Manjeet Kripalani. (2004). Ratan Tata: De Conglomerado Gigante A Una Ágil Fuerza Global.

- Sameer, Sohail, Sankar, Himanshu, & Arun . (2011). Scribd. Retrieved from

http://www.scribd.com/doc/19937693/Tata-Motors-International-Business