Analizar la situación interna de la empresa

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Ordenar, clasificar los datos e informaciones.

Con o sin una clasificación previa, nos toca ahora ordenar las informaciones de que disponemos para poder contrastarlas y cuestionarlas

Relacionarlos entre sí.

Los datos fríos no tienen significación por si mismos sino en la medida en que se interrelacionan y conectan, en la medida que sirven para explicar y comprender la realidad. Cuanto más seleccionados, identificados y ordenados estén, más fácil nos será relacionarlos.

También hemos de establecer relaciones entre unos y otros datos. Distinguir causas de efectos, identificar las situaciones que están en el origen de un problema, necesidad o conflicto, diferenciarlas de las consecuencias que se derivan de él. Identificar las influencias positivas y negativas sobre una situación, los factores que facilitan u obstaculizan en mayor medida la solución de un problema.

La percepción social

A partir de la descripción se obtienen datos acerca de lo que se piensa sobre lo existente.

Que intereses tienen los distintos grupos involucrados, visualizar que tanto se cumplen.

El significado que se otorga a la realidad determina el posicionamiento y la acción con respecto a esa realidad, determina su posibilidad de cambio.

Los tres enfoques del triple diagnóstico: lo que ocurre (datos objetivos), lo que piensan (percepción subjetiva) y lo que hacen (práctica social), contrastados entre sí, nos permiten obtener una visión, un conocimiento más dialéctico, menos "plano" de la realidad.

- Interpretación

No existe un análisis "neutral", incluso cuando se pretende tal, como nos prevenía el educador brasileño Paulo Freire. Desde el momento en que seleccionamos el problema, el objeto del análisis, cuando preparamos las preguntas, seleccionamos a los/as informadores/as, etc., estamos haciéndolo con/desde nuestros valores. No puede ser de otra manera y es bueno y necesario que seamos conscientes de ello. Pero debemos de cuidar no hacer de ellos dogmas excluyentes o verdades absolutas. También hemos de ser críticos con nuestras propias convicciones y creencias, revisarlas, cuestionarlas.

Elaborar o completar el Mapa de la Realidad.

Esta tarea consiste en encajar las piezas del rompecabezas, conectando y relacionando entre si –desde nuestra mirada particular, desde los valores de cada organización- las informaciones con que contamos, de manera que nos permita comprender –hasta donde sea posible- lo que ocurre en relación a la realidad, al problema o al objeto de nuestro análisis.

- Las alternativas

El análisis de la realidad, ya lo hemos dicho, no es un ejercicio abstracto, especulativo, sino una condición necesaria para poder desarrollar adecuadamente la acción de nuestra organización. De él extraemos los elementos para planificar y llevar a cabo nuestras actividades y proyectos.

- Ajuste

Las necesidades y situaciones se deben priorizar para traducirse en OBJETIVOS a los que se les dará respuesta.

- Acción

Los objetivos se concretarán en ACTIVIDADES, en acciones, en proyectos o programas, que aprovecharán los RECURSOS disponibles, también identificados en el análisis.