Caso CCL industries inc.

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Por otro lado, el hecho de que deben existir miembros externos como bien se menciona en el documento gracias al interes de Grant y Lange en llevar a cabo esto. En mi opinion, estos pueden ser funcionales para la identificación de posibles errores y actúan de una forma objetiva ante las situaciones y decisiones. Los errores en una empresa tan grande y con tantas áreas pueden generar pérdidas significativas para la compañía. Además, cuando no hay una corrección o consultoría se pueden convertir en “vicios”. Por eso, aconsejaria mantener un equipo grande y preparada de miembros externos y asi reducir estos riesgos.

Al incluir esto, la toma de decisiones se tornaría más descentralizada dándole la oportunidad de que los miembros sean más proactivos (todos) no asuman un rol de atención y escucha sino de participación activa.

- Apórtele a la dirección de CCL su evaluación de la Junta Directiva de CCL.

Evalúe del 1 a 5 los siguientes enunciados, siendo 5 totalmente de acuerdo y 1 totalmente en desacuerdo.

Enunciados a evaluar:

1

2

3

4

5

Experiencia y desarrollo organizacional: Ha sido una empresa estable, y ha arriesgado en experimentar distintas áreas.

X

Orden y claridad en procesos: hay procesos y normas estandarizadas, se sigue el mismo proceso cada junta y cada acción

X

Planeación y vista al futuro: qué tanto están preparados para enfrentar situaciones adversas

X

Conclusiones:

- CCL es una compañía que ha tenido un crecimiento exponencial durante su historia lo que permitió que ampliara su portafolio de productos y de esa manera se evitó que la crisis de los aerosoles se amortiguara, y aunque de igual forma se vio afectado por ello, no fue dificil para ellos recuperar su lugar en el mercado.

- El funcionamiento informal de CCL en cuanto a normas, procedimientos y juntas directivas funcionó hasta un punto, puesto que al entrar en un ciclo de errores constantes y no poder identificarlos debido a que las personas y directivos internos de la compañía eran los mismos, esto generó que la toma de decisiones se centralizaran yla compañía se estancara. Por lo tanto, acudieron a estandarizar procesos y funciones, localizar asesores externos y seguir por una línea objetiva y progresiva.