Elementos del problema Que está pasando Caso BMW

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- Realización en paralelo de las tareas de diseño (Cambio Lento):

Ventajas:Personal mecanizado para realizar los trabajos

Todo ya tiene una estructuraDesventajas:Doble carga de trabajo

Mas gastos para fabricar el mismo producto

La gente se resistirá al hacer dos tareas para un mismo diseño

La empresa se quedara con materiales no usados.

- Estar a la vanguardia en cuanto a la comercialización de los productosVentajas:

Asegurara su mercado objetivo

Ventaja competitiva

Nuevos canales de distribución

Mejora continua en los procesos de fabricación

Desventajas:

Perder toda la inversión en crear una nueva estrategia de mercadeo

Perder la imagen a partir de BMW films

Perdida de clientes que están acostumbrados a cierta estrategia de mercado

Fuerte inversión

Para este caso la mejor alternativa es crear una ingeniería de primera clase: Con este alternativa hace que la empresa invierta en las nuevas tecnologías que van surgiendo para la mejora en sus procesos, al momento de automatizar mucho mejor sus procesos la producción será mayor.

Plan de acción e implementación

El plan de acción a tomar es:

Hacer una evaluación de los procesos

Diseñar los nuevos procesos

Seleccionar al personal mejor capacitado para el manejo de equipos y si se necesita alguna persona especializada se debe de contratar.

Crear el ambiente adecuado para el cambio

Adquisición de la maquinaria y equipo que será como apoyo para la mejora de procesos

Evaluar la infraestructura y realizar los cambios adecuados donde se realizan los procesos (espacio físico)

Adquirir las licencias, comprar el software necesario que nos brindaran apoyo.

Hacer la inversión requerida.

Quién

- El área de diseño se encargara de evaluar los procesos, el espacio físico.

- El área de compras se encargara de realizar la compra de equipo, maquinaria y toda referente a compras

- El área de Recursos humanos se encargara de contratar al personal especializado y la capacitación a las personas para el nuevo cambio.

- El área de mercado se encargara de gestionar una nueva imagen sobre la innovación que está haciendo la empresa.

- El departamento de operaciones realizara el plan de operaciones realizando la planificación, diseño de nuevas funcionalidades, Estrategia de expansión.

- El área de finanzas se encargara de llevar a cabo el plan económico y financiero.

Qué

El área de diseño se encargara de evaluar los procesos, definirá los diseños para la construcción de los nuevos automóviles además determinara si el espacio físico es el suficiente para llevar a cabo las actividades. El área de compras se encargara de comprar todo lo necesario que soliciten las otras áreas y que requieran para sus actividades, deberá de contemplar la calidad del equipo, el precio y el tiempo de vida así como que mejoras puede traer a los procesos. El área de recursos humanos gestionara todo lo relacionado al personal, capacitación para adoptar los nuevos cambios, hacia donde estará orientada la empresa, que efectos pueden producir así como las ventajas del cambio, además de contratar al personal que sea necesario que requiera cada área. El área de mercado deberá de transmitir a los clientes las innovaciones que se vayan haciendo en los procesos de la empresa con la finalidad de que la marca mantenga su estatus además de agregarle cadena de valor. El departamento de operaciones se encargara de planificar o conducir a la empresa hacia los objetivos concretos, planificando las actividades que se consideran necesarias, además tendrá el objetivo de adaptar nuevas funcionalidades o mejoras de los requerimientos solicitados y la parte financiera velara por los recursos financieros de la empresa además de brindar el soporte económico necesario para que cada una de las áreas tenga lo disponible para realizar su trabajo.

Cuándo

El tiempo considerado llevar a cabo la reingeniería es planteado a 20 semanas. Durante este tiempo se debe de trabajar paralelamente o producir anticipadamente lo que se debería de producir en este periodo mientras se tenga instalado y funcionado los nuevos equipos, diseñadores y todo el personal necesario.

Dónde

Cada área velara que todo lo que necesita ya lo tengo entregado, instalado y probado antes de empezar con las nuevas líneas de producción. Áreas de diseño, operaciones, mercadeo, RRHH, financiero, Gerencia, Diseño.

Cómo:

Personas, hardware, simuladores, software, telecomunicaciones, maquinaria, materiales, herramientas de gestión: Balance Scorecard, Océanos azules, Calidad total, Coaching Empresarial, Sistema MRP, ERP, CMR.

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