Administracion de la calidad Metodología Definición Liderazgo Control de procesos Mecanismos de medición

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de operaciones.

Análisis de Valor de los Procesos (Mapeo e identificación de desperdicios)

Indicadores (OEE, Lead time, WIP, Takt Time...)

Mapa de la cadena de valor (Value Stream Mapping)

Búsqueda del flujo continuo (Gestión de las colas,...)

Integración eficiente de las personas en la empresa

Sistema "PULL" arrastre

Desarrollos KANBAN y sistemas de "supermercado"

Total Productive Management No es más que el mantenimiento productivo normal pero desarrollado por todos los empleados a través de pequeños grupos de mejora. Es en realidad un sistema basado en una metodología que abarca todas las funciones que se desarrollan en la empresa Clasificación de los defectos e identificación de las circunstancias en que se presentan, frecuencia y efectos. Realizar un análisis físico para identificar los factores del equipo que generan los defectos de calidad. Establecer valores estándar para las características de los factores del equipo y valorar los resultados a través de un proceso de medición. Establecer un sistema de inspección periódico de las características críticas. Preparar matrices de mantenimiento y valorar periódicamente los estándares. Se clasifica en 7 tipos de indicadores:

Gestión, eficacia de la planta, calidad, ahorro de energía, mantenimiento, seguridad, entrenamiento y clima laboral.

Considero la metodología de total productive managemnt ideal para una empresa mediana debido a los departamentos que se involucran, es decir si ponemos el ejemplo de un taller de herrería que es ya de un tamaño considerable podemos aplicar perfectamente todas las variables cuantificables como es auditar los procesos, estaciones de trabajo, capacitar y entrenar al personal constantemente.

En respuesta al segundo cuestionamiento esta metodología es la que arroja resultados en un menor tiempo pero un sistema de calidad no se implementa por tiempos es decir es una cultura que se debe adoptar como una constante en el día de nuestra empresa en todos y cada uno de los procesos, si tenemos que dar un tiempo sería un promedio de 1 a 3 años para poder arrojar resultados fehacientes.

Conclusión:

La conclusión en esta ocasión es muy breve debido a que ya hemos tocado el tema de como una metodología de calidad ayuda a una empresa en mejorar en todo sentido.

En esta ocasión podemos enfocarnos en una empresa mediana la cual tiene muchas áreas de oportunidad en las cuales podemos implementar las metodologías ya mencionadas, como podemos ver la búsqueda constante de la calidad nunca descansa debido a que siempre se van a encontrar personas las cuales nos brinden una nueva visión de lo ya establecido.