Algebra lineal TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACIÓN

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Pero no solo sería utilizar esta herramienta creo que también es necesario complementar el proyecto desarrollando un modelo de control y seguimiento basado en indicadores de cumplimiento de objetivos para lo cual se propone diseñar un CMI que nos ayude a realizar de una manera sistémica, periódica y practica seguimiento a los resultados.

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MONICA ALEJANDRA VALLE HOYOS:

EMPRESA CALZADO D.C: Esta fue fundada en el siglo xx en la ciudad de barranquilla, produciendo cantidades pequeñas de chanclas para damas y niñas, ya que no contaba con las herramientas suficientes y los materiales adecuados para su elaboración; en los años 80 está ya se fue actualizando en tecnología y materia prima para su producción , llegando hacer una empresa multinacional reconocida a nivel país por sus diseños exclusivos , calidad, precio e innovación; en la década de los noventa la empresa DC fue perdiendo su entrada en el mercado, ya que se dentro la competencia del contrabando de otros países; esta a su vez se fue reduciendo la producción Y despachos de pedidos; pero el espíritu emprendedor del señor Dagoberto castillo se vio en la obligación de actualizarse y modernizarse en la hecha de las sandalias extendiéndose por todo el país y centrándose en el mercado tanto en locales y almacenes, hasta llegar al punto de ser una empresa internacional entrándose a los mercados de Brasil y EE.UU.

En el año de 1999 la empresa fue vendida a dos accionistas, el cual cambio su razón social llamándose Diseños D.C. y Estilos Ltda. Esta siguió siendo una empresa reconocida por sus modelos actualizados calidad servicio, la cual contaba con sus principales clientes eran las fábricas: Spring Step y Calza Costa. Al igual que boutiques y tiendas de calzado en todo el territorio nacional. Diseños D.C. Estilos Ltda

La empresa en los años 90, se dio a conocer como la marca D castillo, la cual obtuvo un incremento histórico, porque las principales clientas eran las mujeres adultas y jóvenes, ellas siempre buscaban la marca por su comodidad y moda; sin embargo sacaron al mercado una nueva línea de marca blanca, esto no resulto beneficiando a los del almacén pero si al fabricante, ya que no tendría que poner su propia marca si no la de los almacenes y esta situación redujo ingresos al fabricante porque se le incrementaron las ventas, siendo más eficaz a la hora de su elaboración y reduciendo los gastos de marketing sin tener que preocuparse por su competencia.

Se presentaron desventajas al vender a grandes empresarios, ya que no daban abasto en la fabricación de las sandalias, siendo así irresponsables a la hora de la entrega de pedidos a los mayorista que compran directa o indirectamente; otra desventaja es la competencia en el mercado chino que cuenta con precios bajos y estilos exclusivos.

La empresa empieza a ofrecer sus productos a clientes empresariales, pero esto represento una desventaja ya que el ofrecer el producto en grandes almacenes se veía obligado a cumplir cierto número de políticas que afectan al proveedor. Sin ser esto suficiente la empresa debe enfrentarse a las importaciones tanto legales como ilegales de calzado chino, lo cual es muy difícil de nivelar en competencia por sus bajos precios.

El señor D castillo tuvo una estrategia de meterse en los almacenes grandes de Colombia, pero el número de ventas ha ido en decaída por la rivalidad del sector chino, esta fabricas se han ido retornado hacia china por el bajo valor de manufactura, pero la empresa D.C a pesar de su crisis actualmente sigue creciendo en Colombia creando sus propios diseños, y distribuyendo en cantidad a diferentes clientes, quienes les gustan sus diseños para vender en sus almacenes de cadenas , esto con el fin de obtener una sostenibilidad de la fábrica y llevarla al éxito con sus innovadores estilos.

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

-capacidad de extenderse a nivel nacional.

-capacidad de producción bajo su propia marca.

-capacidad del industrial para adaptarse

_Diseños exclusivos

_canales de comercialización identificados

-Concentración de mercados

Venta legal e ilegal

-maquinación a otros proveedores

-concentración d mercados

-el sector no tiene imagen a nivel internacional, porque su marca no es reconocida.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

-apertura comercial

-los clientes son leales por su calidad y comodidad

_adquisición innovadora

-Contrabando

-Competencia fuerte en precios y calidad

- Baja disponibilidad de materia prima de alta calidad

La teoría a ser utilizada para resolver el problema que presentan la empresa de calzado D.C es La matriz de dirección del crecimiento de ANSOFF.

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JUSTIFICACION

1. PROBLEMA DESENCADENANTE

Los problemas que afectan a estos almacenes son los impuestos que tienen que pagar al estado por su comercialización, y otra desventaja es la gran competencia que hay existente con el mercado chino y de otros países internacionales que exportan calzado al país colombiano; y esto ha gustado mucho a las personas, por su innovación, y precios muy competitivos; A pesar de que su calidad y comodidad no sea la más digna esto estimula al consumidor colombiano a la compra del calzado.

La empresa empieza a ofrecer sus productos a clientes empresariales, pero esto represento una desventaja, ya que el ofrecer el producto en grandes almacenes se veía obligado a cumplir cierto número de políticas que afectan al proveedor. Sin ser esto suficiente la empresa debe enfrentarse a las importaciones tanto legales como ilegales