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Caso: Reinventar una dirección de Recursos Humanos.

Enviado por   •  31 de Marzo de 2018  •  769 Palabras (4 Páginas)  •  154 Visitas

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2. ¿Cuáles son las prioridades mías y en qué debe consistir el plan de acción de mí departamento para los próximos tres años?

3. Presentar un plan que permita fortalecer y comprometer al equipo de Producción (director y mandos) con la nueva cultura de la empresa.

PREGUNTAS

1. ¿Cómo se puede propiciar un cambio de cultura organizacional que modifique los hábitos actuales por los que exige la nueva estrategia?

La nueva estrategia es conseguir un verdadero liderazgo que este encaminado a ser líder para lograr la integración de los obreros en equipos de trabajo que estén orientados a comprometerse con la fábrica en alcanzar sus objetivos y por ende el bienestar de los mismos, solo así se lograra un cambio.

Los empleados se pueden comprometer a medida que ven que si vale la pena trabajar “con ganas”, todo eso lo logramos con mecanismos motivacionales y darle valor al empleado.

2. ¿Cuáles son las prioridades del nuevo responsable de Recursos Humanos y en qué debe consistir el plan de acción de su departamento para los próximos tres años?

Deberá incluir en su plan estrategias que cambien lamentalidad de los jefes, todos.

Crear equipos de trabajo comprometidos con la empresa.

Mejorar los procesos comunicación.

Mejorar las políticas de aumentos de salarios.

Establecer políticas para la contratación de personal.

Tomar en cuenta las habilidades personales e igualmente técnicas.

Establecer un horario en donde no exista la desigualdad.

Mejorar las condiciones y el ambiente laboral.

Aumentar la productividad capacitando a los empleados con la nueva tecnología y darle su mejor uso.

Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización; que tengan la oportunidad de crecer dentro de la misma.

3. Presentar un plan que permita fortalecer y comprometer al equipo de Producción (director y mandos) con la nueva cultura de la empresa.

a. Contratar nuevo Jefe de Recursos Humanos

b. Establecer que es lo queremos cambiar y porqué.

c. Informarle al Jefe de Producción

d. Negociar con ese Jefe

e. Desarrollar planes motivacional e informativos.

f. Establecer metas para el área de producción

g. Capacitar al jefe de cada área en la cual se harán cambios

h. Mostrar los cambios que se harán a cada uno de los empleados

i. Llevar a cabo el Plan informativo

j. Socializar los cambios

k. Implementar

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