Caso práctico para DE Planeación y Organización del trabajo

...

La empresa crece rápidamente y llegara un momento que si no logra mantenerse se declinara su economía y eso llevara a tener perdida en la empresa pues no se está previniendo para situaciones que puedan ser externas a la empresa, que lleve más relación a lo externo como nuevas leyes que no avalen los monopolios, inflación etc.

Como recomendación propongo bajar el nivel de inversión tal vez a un 70% y dejar como reserva un 20% y el 10% restante se sigan utilizando para cubrir gastos para que en caso de situaciones externas e internas se pueda cumplir con el pago de obligaciones tanto a corto y largo plazo y no solo pensar en el crecer, sino también en el saber mantenerse.

2. Ahora analice el caso Cinépolis y elabore un reporte que contenga la siguiente información:

- Hechos que se presentan con motivo de la operación de la empresa.

- Problemas que afronta como cualquier empresa de libre mercado.

- Soluciones alternativas u opcionales, de tal suerte que usted proponga la mejor para cada problema que se presenta.

De acuerdo con el análisis realizado anteriormente donde se tomaron puntos fuertes en perspectiva del mejoramiento de la empresa Cinepolis se ha encontrado que:

La forma en que esta ópera la posiciona entre las mejores 4 empresas cinematográficas a nivel mundial, al tener el cuidado de sus empleados, y así mismo, del cliente, que es lo más importante. Ofrecer un servicio necesario para que el cliente salga satisfecho de sus instalaciones.

Y así mismo dando a conocer parte de ayuda con la comunidad:

Educación a través del cine

Generamos conciencia sobre temáticas socialmente relevantes, mientras promovemos la formación de jóvenes talentosos en el séptimo arte.

Siendo empresa líder en la exhibición cinematográfica en México y Latinoamérica, y la cuarta a nivel mundial, Cinépolis®, desde sus orígenes, ha estado consciente de la influencia y el apoyo que representa para la promoción y desarrollo del séptimo arte en nuestro país.

Es por esto que el segundo eje de Fundación Cinépolis® es la educación a través del cine, buscando promover la formación de jóvenes talentosos con una visión emprendedora en el arte del cine. Así, Cinépolis® ha promovido diferentes iniciativas que van de acuerdo a este propósito, entre ellas están:

- Ruta Cinépolis

- Festival Internacional de Cine en Derechos Humanos

- Hazlo en Cortometraje

- Cinema Park

Salud visual

Adoptamos el compromiso de crear un nuevo valor en la sociedad.

En Cinépolis® se reconoce el poder de convocatoria y capacidad instalada para influir positivamente en la sociedad, por lo que se adopta el compromiso de crear un nuevo valor en la sociedad alineando el negocio a una causa social principal: la salud visual.

Basados en este eje, se contribuye a mejorar la salud de personas con debilidad visual que se encuentran en los sectores más vulnerables de la sociedad y a la vez se genera una cultura de prevención hacia la ceguera.

De este eje parte uno de los principales programas sociales: “Del Amor Nace la Vista”.

Los grandes problemas a los que se enfrentan el cine como libre mercado...

México representa un mercado sólido en exhibición de películas a nivel internacional. A decir del estudio Efectos de la Regulación en la Industria Cinematográfica en México: Un análisis retrospectivo de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (Cofemer), el país es el quinto con mayores entradas anuales al cine en el mundo y el sexto con mayor asistencia relativa por número de habitantes con un consumo per cápita de 1.67 veces al año.

La derrama económica que deja esta asistencia retrata un panorama alentador para los emprendedores que deciden aventurarse con algún modelo de negocio en este sector: en 2011, según el Instituto Mexicano de la Cinematografía (Imcine), ingresaron $9,775 millones a las taquillas de las salas, “eso sin contar alimentos, bebidas y tiendas de los complejos, que representan más del 30% de los ingresos de algunas marcas.

El Gobierno Federal ha subrayado la importancia de transformar al cine en una experiencia incluyente. Incluso, ha creado estrategias para expandir el alcance de la Cineteca Nacional, la más grande y visitada del mundo y cuya remodelación requirió una inversión de $474 millones.

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) afirma que la población con poder adquisitivo por debajo de la media solamente dedica 0.43% de su capital al entretenimiento, mientras que las personas de clase media y alta destinan hasta 4.91%. Algo que el cine resintió más durante la recesión de 2008.

La Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (Canacine) ubica 5,138 salas distribuidas en sólo 150 ciudades del país de entre los 2,500 municipios que conforman la República. Lo cual, sumado a la precariedad de la población nacional se transforma en un impedimento para gozar de la pantalla grande en familia.

Dos síntomas impiden un crecimiento mayor: la mala distribución y el costo de la oferta. El precio promedio de un boleto es de $47.6, “difícil de pagar para una familia en una localidad pequeña o rural”,

Cinépolis ha crecido a la mitad de la velocidad debido a la sobrerregulación y el proteccionismo de algunos países del G-20, dice el director de la cadena Alejandro Ramírez. “Habríamos generado el doble de empleos en estos cinco años”, asegura.

“Si no fuera por tanta burocracia innecesaria, habríamos invertido el doble”.

Sobre la inseguridad en México, se dice que es un tema que definitivamente inhibe la inversión, aunque hasta el momento no ha impactado a Cinépolis.

Rodeado de mandatarios como Barack Obama, Angela Merkel, Vladimir Putin y Dilma Rousseff, el director de la cadena de cines habló de lo que había aprendido con su experiencia en Cinépolis: que, en el mundo de hoy, la confianza no es suficiente para invertir, sino que se necesita un entorno económico que facilite hacer negocios. Que cada regulación innecesaria genera una oportunidad de corrupción. Y que