Como se da la Solución Caso Unidades Móviles hacia la Transformación.

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2.- La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?, ¿por qué?

Para iniciar, es necesario Irma García como dueña y fundadora de La Boutique Eztravaganzza conozca y considere el impacto de los cambios a su negocio al asociarse con Lourdes Mendoza.

La Real Academia Española define el cambio como la Acción y efecto de cambiar. (Diccionario de la Lengua, 23rd ed. 2017.)

Por lo que todo cambio supone una perturbación y/o modificación, en este caso a los productos ofertados en la boutique, a su capital de inversión y por tanto un riesgo para la empresa, por lo que debe haber un control.

Para ello es necesario tener claro los siguientes aspectos:

- Cuál es el objetivo y motivación de Irma al incursionar en la venta y distribución de ropa quirúrgica y equipo médico. ¿Qué pretende obtener con este proyecto?

- ¿Cuál es el alcance deseado al ampliar su gama de productos?

- Motivación y necesidad detrás de este cambio.

Teóricamente, a partir del conocimiento de estos aspectos, Irma decidirá si es viable aceptar la oferta de negocio de Lourdes, que, aunque esta no establece una sociedad entre ambas, si genera un cambio en su actual operación.

Irma contribuirá con su estructura y experiencia; y Lourdes con la comercialización de los nuevos productos. Pero aún falta establecer de manera clara el porcentaje de participación que tendrá cada parte.

Sobre el papel es fácil decir esto, pero en la realidad, será complicado para ambas el establecer estos porcentajes a fin de asegurar el crecimiento y desarrollo de La Boutique Eztravaganzza.

3.- Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso, ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura de la nueva línea para la Boutique Eztravaganzza?, ¿por qué?

“El crecimiento nunca ocurre por casualidad. Es el resultado de fuerzas que operan juntas”. La célebre frase de James Cash Penney, fundador de la centenaria JCPenney – una de las mayores empresas de Estados Unidos, ayuda a entender la complejidad que relaciona la transformación de una empresa. (Sarmiento., 2016)

Entendemos al ofertar nuevos productos en la boutique, Irma busca la generación de valor y rentabilidad de su negocio, entrando en mercados diferentes, ampliando, por lo tanto, su cartera de clientes.

Entre sus ventajas se encuentra la posibilidad de explotar plenamente los recursos tangibles y capacidades que actualmente ya posee la boutique, por lo que buscan nuevas actividades que permitan lograr sinergias.

Esto se obtendrá cuando Irma logre que la boutique sea capaz de compartir recursos entre estos diferentes productos/actividades y, con esto conseguir un coste menor que la suma de los costes de producir o realizar las actividades por separado. Es decir, definir si las ventas estimadas son suficientes para encontrar el punto de equilibrio entre ambos segmentos.

[Jessica – 4 (Conclusión)] Título: Caso Boutique Eztravaganzza ¿Conviene Crecer?

Se entiende por crecimiento a las modificaciones e incrementos de tamaño que originan que ésta sea diferente de su estado anterior.

Al igual que ocurre con las personas, el crecimiento es interpretado como un signo de salud, vitalidad y fortaleza. Los negocios cuando crecen dan una sensación de tener posibilidades de desarrollo futuro.

En las economías occidentales caracterizadas por ser muy dinámicas y con un entorno muy competitivo, los negocios tienden que crecer y desarrollarse continuamente, aunque sólo sea para mantener su posición competitiva relativa con otras empresas.

Por tanto, la Boutique Eztravaganzza no deber mantenerse estática, sino ir evolucionando, como resultado de cambios en la oferta de productos y mercados atendidos, la distribución geográfica de sus actividades e, incluso, en la posibilidad de incursionar en mercados nuevos.

Debe entenderse que al principio todos los cambios son difíciles, trabajosos y complejos, pero también ilusionantes y sobre todo: posibles.

En el tema de crecimiento el peor enemigo es la zona de confort. “Decir hasta aquí llegue, no me quiero complicar más la vida, con lo que tengo me alcanza es lo peor que puede hacer un empresario”, sostiene Vincent Speranza, director de operaciones de Endeavor. (Serebrisky, s.f.)

Pero sin una planificación sólida y una ejecución eficiente, la idea de expandir la boutique puede significar pérdidas, afectando la supervivencia de la misma.

Por lo que recomendaría realizar un análisis profundo, previo a consolidar la sociedad entre Irma y Lourdes, para determinar si el sumar los conocimientos y experiencias de ambas es suficiente para asegurar el éxito de su inmersión en este nuevo mercado.