DIAGNOSTICO DE LAS PRINCIPALES UNIDADES DE LA EMPRESA

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2.- OBJETIVO GENERAL:

Es hacer de la empresa una organización eficiente tanto para los accionistas, en sus recursos humanos como materiales, que permita un crecimiento sostenido en el aspecto técnico, aspecto administrativo y aspecto financiero.

3.- OBJETIVOS ESPECFICOS:

- Tener la Contabilidad actualizada, verosímil y oportuna que sirva de herramienta eficiente para la toma de decisiones y por consiguiente lograr el OBJETIVO GENERAL de la empresa.

- Fortalecer el área gerencial, administrativa, que le permita fluir con facilidad en el aspecto de planificar, organizar, dirigir, controlar y tomar decisiones.

- Conocer realmente la situación económica y financiera de la empresa a fin de proyectar las inversiones en el corto y mediano plazo.

4.- BASES NORMATIVAS QUE CONLLEVAN MANTENER UNA EMPRESA

- LEY GENERAL DE SOCIEDADES N° 26887

- LEY DE COMPROBANTES DE PAGO N° 25632

- DECRETO SUPREMO DEL CODIGO TRIBUTARIO N° 133-2013-EF

- IGV e ISC

- IMPUESTO A LA RENTA

- DECRETO LEGISLATIVO (ley de fomento del empleo) N° 728

- CODIGO DE COMERCIO

- PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

- PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS

- PLAN CONTBLE GENERAL

- NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACION FINANCIERA – NIIFS

- NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD - NICs

5.- UNIDADES EXISTENTES DE LA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD:

1.- Gerencia

2.- Ventas y cobranzas

Contabilidad (externa)

6.- CONOCIMIENTO INTEGRAL DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA “GRUPO SMER SAC”

* Memoria de la empresa

No cuenta con dicho documento

* Organigrama

No cuenta con dicho documento

* Formalidad

Cuenta con licencia municipal e inscrita a Sunat

* Visión, Misión, Valores, etc.

No está implementado y tampoco cuenta con dicho documento

* Manual de Organización y Funciones

No está implementado y tampoco cuenta con dicho documento

* Reglamento Interno de Trabajo

No está implementado y tampoco cuenta con dicho documento

* Pagina Web

No esta implementado

7.- CONOCIMIENTO DE CADA UNIDAD y TOMAR CONOCIMIENTO DE LOS PUNTOS CRITICOS

* Gerencia

Existe

* Facturación

Existe

* Ventas y Cobranzas

Existe

Administración

No existe como unidad

* Contabilidad

No existe como unidad (externo)

* Finanzas

No existe como unidad

* Logística

No existe como unidad

* Tesorería

No existe como unidad

* Recursos Humanos

No existe como unidad

8.- ANALISIS FODA DE LA EMPRESA

FORTALEZA:

- Clientes formales

- Clientes selectos

- Hay demanda para la empresa para la compra de diversos productos de abarrotes

- Cuenta con movilidad propia

- Cartera de clientes existente

DEBILIDADES:

- Mala organización

- No hay un objetivo claro de la empresa

- Desorden documentario

- No hay un personal capacitado en la gerencia

- Local alquilado

- Infraestructura insuficiente

- No hay una política de créditos

- Falta de capital para atender la demanda existente

- Se financia con capital de terceros a tasas elevadas por encima del mercado

- Mala inversión por falta de conocimiento

- No hay capacidad para el control del capital (intangible)

- Impuntualidad en los pagos a los bancos

- Impuntualidad en los pagos a terceros (prestamistas)

AMENAZAS:

- La competencia actual con mejores precios

- Nuevos competidores por la demanda existente

- Productos diversos y de mejor calidad

OPORTUNIDADES:

- Demanda creciente en la industria de cocina

- Apalancamiento con los bancos a bajos costos financieros

- Alianza estratégica con otros empresarios que están predispuestos a ceder la cartera de clientes para que pueda atender con la distribución de abarrotes.

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