DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

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- Dinero (sueldos y salarios), reconocimientos, ascensos o promociones, supervision justa y prestigio social.

CREACION Y CONSERVACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura de una organizacion no surge por generacion expontanea, si no mas bien de manera continua y permanente, pero una vez establecida rara vez desaparece.

Las costumbres, tradiciones y forma general en la que la organizacion cumple con su mission se debe en gran medida a su historia y al grado de exito consedido, lo cual conduce a la fuente primaria de su cultura: los fundadores. Como estos son los creadores de la idea original de la empresa, de alguna manera determinan la cultura organizacional, asi como los prejuicios sobre la forma para alcanzar las metas.

La cultura de la organizacion resulta de la interaccion entre los siguientes elementos:

- Los prejuicios y su posicion de los fundadores

- Los primeros miembros de la empresa a quienes contrataron los fundadores, aprenden despues con su propia experiencia.

La cultura se transmite a los empleados de diversas formas: Historias, rituales, simbolos materiales y el lenguaje.

NIVEL DE ANALISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Individualismo-colectivismo

Grado en el que se espera que los individuos actuen individualmente sin considerar el bienestar de los miembros del equipo u organizacion.

Aversion a la incertidumbre

Se refiere a como la organizacion se enfrenta a la incertidumbre, es decir, el grado de incomodidad que provoca a las personas la incertidumbre. Las organizaciones con menos aversion a la incertidumbre son mas proclives a generar innovaciones y escenarios inusuales en las organizaciones, en cambio en las organizaciones con un mayor grado de aversion en la incertidumbre tienden a ser mas tradicionales.

Distancia al poder

Grado de estratificacion social y economica de la organizacion y grado en el que dichas sugerencias se considera como algo aceptable.

Masculinidad y femenidad

Se hace referencia al grado en el que la organizacion marca claramente diferentes papeles a desempeñar en funcion del genero.

Actitud hacia el tiempo

Grado de focalizacion a corto y largo plazo

- Corto plazo: personas eficaces, se analiza la contingencia

- Largo plazo: Experiencia, formacion y sabiduria.

PRESUNCIONES BASICAS DE UNA CULTURA

Relaciones de la organizacion

Deben ser dominantes dentro de su contexto en la organizacion

- Relacion interna dominante: Supra-Subordinacion

- Relacion externa dependiente: E1=2

Naturaleza de la accion humana

Proactiva-dominante/pasiva

Naturaleza de la realidad y de la verdad

Hay que ser equitativos, conociendo los motivos

Naturaleza del tiempo

(Presente, pasado y futuro) Que valor se le da a cada uno.

La naturaleza de la naturaleza humana

Compleja.

VALORES Y PRINCIPIOS

Son las ideas sobre como deben ser las cosas y como debe actuarse. Tiene la funcion de guiar la toma de decisiones en las actividades cotidianas de la organizacion. Mientras que los principios constituyen un conjunto de normas fundamentales, generalmente no escritas o tacitas, que rigen el pensamiento y la conducta y que permiten a los miembros de un grupo conocer que se espera de ellos en una amplia variedad de situaciones.