DIRECCION GENERAL RECURSOS HUMANOS.

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3.- Diferencie gerenciar, liderar, dirigir y administrar en términos conceptuales y ejemplifique con casos prácticos.

Gerenciar: Es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa, asegurarse de que las instrucciones se cumplan, definir límites, y aclarar las condiciones generales, guiándola a la maximización de sus fortalezas. Como ejemplo en una empresa seria que no se permiten llamadas telefónicas privadas durante las horas de trabajo, o la fusión de determinadas áreas. Esas reglas y límites no pueden cuestionarse ni cambiarse y el gerente tiene que comprobar que las reglas se cumplan.

Liderar: es inspirar a través de la coherencia, el respeto, la visión, la pasión, el coraje y el compromiso, actuando desde el dialogo y la escucha, animando, acompañando a los miembros de su equipo, fomentando y capacitando la autonomía de la toma de decisiones para poder delegar, formando nuevos líderes. Ejemplos de las distintas formas de liderar, hay en figuras icónicas, como ser Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, Espartaco, que ponían en la práctica todas estas cualidades del liderar.

Dirigir: hace referencia a la acción de enderezar o de enfocar algo hacia un determinado espacio o fin señalado. Es guiar, llevar las operaciones hacia un determinado fin, dar consejos para encaminar la conciencia de un individuo u orientar a quien realiza una determinada actividad. Es la acción de gobernar, regir y fijar las reglas para el manejo de una empresa, organización o dependencia. Actividad del gerente que consiste en comunicar las órdenes a sus subordinados y supervisar su trabajo. Como ejemplo es representativo el del director de una orquesta, intentando coordinar a todos los músicos y sonidos con el fin que el resultado sea una pieza musical ejecutada correctamente. Requiere un gran conocimiento y una dedicación que suele llevar toda la vida.

Administrar: es la actividad a través de la cual un sujeto o grupo de personas le otorgan orden y organización, especialmente en las finanzas a una empresa, organización, negocio o estado; determinando su eficiente funcionamiento y rendimiento. Es ocuparse del manejo científico de los recursos que tiene a su disposición, tanto materiales como humanos, para la satisfacción de un interés. Asegurar una equilibrada y permanente relación entre las funciones esenciales de la organización. Como ejemplo, quien debe administrar una empresa focaliza su atención e inteligencia en el mantenimiento del orden y la transparencia de las finanzas, procurando un balance positivo monetario.

4.- Dirección General...qué significa...realice un cuadro sinóptico con las variables utilizadas en la matriz vista en clase para explicar el concepto.

La Dirección General se encarga de formular planes, estrategias y programas de desarrollo institucional que permitan alcanzar los objetivos propuestos en la misión de la organización, empresa o institución. Asimismo establece el cauce de comunicación con los empleados. Son tres los cimientos para una óptima Dirección General: objetivos, planificación y control. Se le denomina director general a la persona investida de máxima autoridad en la gestión y dirección administrativa de las mismas.

El director general puede contar con una serie de directores para cada uno de las responsabilidades por ejemplo, director de operaciones, director de crédito, director de información, etc.

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5.- Liderar es dirigir? Dirigir es liderar? Conceptualice.

El hecho de liderar lleva en sí mismo la acción de dirigir, son dos actividades necesarias y complementarias,

Son conceptos distintos, que se encuentran en algunos puntos es más, se necesitan.

La acción de dirigir implica decidir que tareas hacer, quien las debe hacer, de qué forma, cuando y donde.

Planificar y coordinar.

Prever acciones y problemas que se puedan presentar mientras dure el proyecto o tareas determinadas y los pasos y pautas necesarios que el equipo de trabajo debe seguir para cumplir las metas. Del mismo modo, debe coordinar la acción de los distintos miembros del equipo...

Delegar o ejecutar.

Una vez planificado, la decisión está en delegar completamente las tareas necesarias o realizar alguna considerada de vital importancia, para el mejor desempeño del equipo y la consecución de los objetivos.

Evaluar y controlar

El director del equipo, tiene que controlar el progreso del proyecto. Detectando desviaciones sobre lo planificado, para tomar medidas correctoras que compensen dicha desviación.

Deberá medir el rendimiento de los diferentes elementos que conforman su equipo. Evaluando el desempeño de las distintas personas que lo forman, igual que las tácticas empleadas.

Liderar

Un líder tiene aparte de las obligaciones que conlleva la dirección, el deber y la responsabilidad de liderar a su personal, demostrando y poniendo en práctica las siguientes cualidades:

Comunicar y motivar.

Un líder debe transmitir las expectativas de la organización, qué resultados se esperan, dejando abiertas vías de comunicación para recoger las expectativas y aportes del personal. Debe procurar una adecuada retribución moral, aparte de la económica, para motivarlos debidamente, así como un ambiente agradable de trabajo.

Enseñar y asesorar.

Durante todo ese proceso, se detectan personas del equipo que pueden desempeñar funciones de mayor responsabilidad, por lo tanto es deber del líder enseñar o procurar la enseñanza de las destrezas necesarias, así como señalar los puntos a mejorar. A su determinado tiempo, de acuerdo al progreso obtenido, se da autonomía y se les puede delegar la toma de decisiones.

Favorecer y promover.

Los retos pueden ir cambiando y favorecer el desarrollo personal y