Desde entorno hasta parte de la estructura

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- Competencia actual:

Como cadena media a nivel local, nacional; alta a nivel internacional. Contantes cambios en la tecnología y constante innovación.

- Competencia potencial:

Fuerte competencia en el futuro debido al constante cambio del entorno que trae consigo innovaciones por parte de la competencia y lanzamientos de nuevos modelos cada vez más rápido.

Grandes necesidades de capital.

DETERMINACIÓN DEL GRADO DE INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO:

Complejo – Inestable: Alto grado de incertidumbre

Existen muchos elementos externos que cambian muy rápido e impredeciblemente, no se sabe cómo responderán ante las iniciativas que tome la empresa.

- Objetivos:

El objetivo de Renault es convertirse en pionera de la movilidad sostenible para todos. Plantea una nueva ruptura en la concepción y el uso del automóvil.

La marca francesa de vehículos Renault espera al cierre del 2013 vender unas 4500 unidades en el Perú, lo que significará un crecimiento de 40% versus el año anterior. En los próximos 3 años Renault buscará pasar de ser la segunda marca europea en ventas en el Perú a ser la primera. Lanzará hasta 4 modelos en el 2014.

MODELO DEL SISTEMA ABIERTO:

Sí está funcionando correctamente, Renault está respaldada por más de 110 años de innovaciones, pretende ofrecer productos y servicios de calidad que se adelantan a su tiempo: ingeniosos, seductores, asequibles y comprometidos con el medio ambiente.

Esta marca está sobreviviendo hace más de 110 años de innovación al servicio de las personas siempre ha sabido ofrecer productos y prestaciones adelantados a su tiempo.

Esta marca sí es rentable, en el año 2012 se vendieron 2.5 millones de vehículos, sus ingresos en el año 2012 fueron de 41270 millones de euros.

Se puede decir que Renault es eficaz. Si implementan un plan de reducción de costos se podría decir que es eficiente, solo así se podría decir que hay efectividad.