EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

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De las perspectivas mas recientes se tiene el talento humano por competencia, alrededor de esta se evidencian acciones como el diseño de sistemas de gestion de talento humano por competencias, que ocncentra sus esfuerzos en aspectos como el reclutamiento y selección por competencias especificas, el analisis de funciones, para el diseño acertado de programas de capacitacion y entrenamiento y para la fdelzación de los empleados en las organzaciones. En ese sentido, las politicas para clientes internos, como principales activos y aliados estrategicos en la empresa, no se han hecho esperar. En general el talento humano de la empresa, ha cobrado mucha importancia a partir de la identificiacion de su desempeño dentro del sector empresarial.

Dando una mirada retrospectiva al tema del talento humano es importante considerar las necesidades que las personas experimentan cuando hacen parte de una estructura empresarial especifica, por ello, autores como Maslow, (1991), y Herzberg, (1966), hablaron de estas necesidades y plantearon esrategias para que la empresa ayudara a la satisfaccion de estas necesidades, de ahi nace el paradigma de la motivación y satisfaccion laboral. Otros autores, han desarrollado sus aportes a tedendencias como cambio organizacional, desarrollo humano, gestión del conocimiento, gestión por competencias, tercerización (outsourcing), plan de carrera, plan de sucesión, gerencia por procesos, cultura organizacional, marketing relacional y gestión internacional del talento humano.

Con estos postulados, que en la actualidad son aplicados en algunas organizaciones, se trabaja de manera práctica sobre diferentes tendencias de gestión humana como el cambio organizacional, el desarrollo humano, la gestión del conocimiento y la cultura organizacional. De igual forma, se desarrollan competencias adaptativas que permiten que los empleados asuman nuevos roles y retos en su actividad laboral, pero ello no se logra sólo por la acción de los empleados, sino que obedece a la gestión humana como un soporte del desarrollo de la organización, lo que determina un verdadero aprendizaje organizacional y garantiza (en cierta medida) un abordaje integral del sujeto humano en el escenario laboral; haciendo al mismo tiempo posible que los miembros de la organización adquieran nuevos aprendizajes, aptitudes, destrezas y formas de pensamiento que potencian su desarrollo en la empresa, la posibilidad de realizar una carrera dentro de ella y el relevo generacional de los líderes (Saldarraga, 2008).

De forma general, se puede afirmar que el talento humano es uno de los factores y activos más importantes, de la empresa, de esta manera las personas se convierten en motores que le dan movimiento y resultados a los procesos productivos de la empresa, logrando que esta alcance niveles importantes de productividad y competitividad, en cada mercado. Para ello, conocer a las personas que están integrando en la empresa, es el primer paso para el diseño de programas acertados de gestión de talento humano, garantizando así, resultados de alto desempeño en la empresa.

Bibliografía

Bassas, L. (1987). Aristos: diccionario ilustrado de la lengua española. Sopena.

Herzberg, F. (1966). The motivation to work (Vol. 1). Transaction publishers.

Maslow, A. H. (1991). Motivación y personalidad. Ediciones Díaz de Santos.

Mejía, A. (20103). El factor del talento humano en las organizaciones. Ingeniería industrial, 2-11.

Saldarraga, J. (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas. Estudios gerenciales Universidad de ICESI, 107.