ESTRATEGIA PARA EL FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO EN UNA EMPRESA.

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3. INDICADORES QUE SE USARÁN PARA HACER SEGUIMIENTO AL IMPACTO DE LAS ACTIVIDADES

Porcentaje de participantes en la estrategia por área:

Número de empleados participantes en la estrategia/Número de empleados en el área

Numero de ideas emprendedoras por área:

Número de ideas/ Número de empleados por área

Porcentaje de ideas puestas en marcha

Número de ideas puestas en marcha/ Número de ideas

4. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN PARA GARANTIZAR QUE TODOS SEAN PARTICIPES EN LA EMPRESA.

Para lograr que esta estrategia tenga éxito dentro de la organización, es necesario contar inicialmente con el apoyo de todos los jefes de cada área (inicialmente del area de nómina), con el fin de lograr que estos den la importancia necesaria, y trasmitan está a todos los que conforman el área.

Posterior a esto se publicará la estrategia en la intranet de la organización para replicar la información y motivar a sus empleados a participar, dando a conocer los objetivos de esta estrategia y la importancia que puede tener no solo para la organización, sino también para cada empleado que participe de esta estrategia, de modo que dé a conocer su espíritu emprendedor y sus grandes ideas que permitan innovar en los procesos de la compañía.

5. CONCLUSIONES

- Con esta estrategia se logra incentivar a los colaboradores de la organización Bancolombia, a participar con ideas innovadoras de emprendimiento, en pro del desarrollo y mejoramiento de los procesos de la compañía que se ejecutan y que permitan sensibilizarlos en el tema.

- Con esta estrategia se puede organizar y analizar las características positivas y negativas de los procesos (inicialmente el de nómina).

- Con esta estrategia se pueden distinguir las mejores ideas de los empleados de la compañía, mediante la participación activa, permitiendo que aporten su conocimiento en beneficio de todos y que muestren la forma como son emprendedores.

- La estrategia puede tener dificultades u obstáculos, por la indiferencia de algunos colaboradores con respecto a la idea de innovar, la percepción de que no hay otra forma de ejecutar los procesos y las más obvia es, la resistencia al cambio por parte de los colaboradores y/o sus jefes.

- La cultura del mantener lo que está bien de la misma manera, como se viene realizando, estanca y retrasa el progreso de la organización. Para combatir estos obstáculos y dificultades en la ejecución del programa, se reunirá al personal del área para darle una serie de charlas motivadoras, que les enseñe y les exponga las bondades de los cambios que en una organización, igualmente escucharlos atentamente y mostrarles que entendemos su temor, pero que es completamente beneficioso para el banco y ellos mismos, tratar de innovar en los procesos y su participación será fundamental en todo el programa.

BIBLIOGRAFÍA

- MESA, S. J, P. (2016). Archivos inicio. Núcleo Contextualización Empresarial. Institución Universitaria Ceipa.