ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 2015.

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realiza este departamento son: Distribución, Promoción y Publicidad, Servicio al Cliente, Relaciones Públicas, Empaques.

Para hacerse una idea gráfica de la manera en la que considero oportuno se opere, presento la siguiente gráfica:

Para que todas estas actividades puedan operar integralmente es necesario contar con un Departamento de Administración o Gerencia que sea el encargado de planear, coordinar y controlar todas las actividades a realizarse dentro de la empresa. Y que tendrá a su cargo orientar a tres dependencias: El Departamento de Logística, el Departamento Financiero y el Departamento de Recursos Humanos.

• Departamento de Logística: Explicado anteriormente.

• Departamento Financiero: Encargado de planear, registrar y controlar los ingresos y egresos de la compañía. Las actividades que realiza este departamento son: Contabilidad y Verificación de egresos e ingresos.

• Departamento de Recursos Humanos: Encargado de la integración de personal y de los programas de sueldos, incentivos, capacitaciones, etc. Las actividades que realiza este departamento son: Manejo de Salarios, Incentivos y Prestaciones, Reclutamiento y Selección de Personal y Programas de Capacitaciones y desarrollo personal.

• Departamento de Innovación e Investigación: En la actualidad, las empresas que no innovan quedan obsoletas ante el sistema, soy una persona a la que le gusta mucho la idea de las empresas orientadas a la innovación y por eso he decidido crear un departamento de innovación e investigación, encargado de la búsqueda de mejoras a los productos existentes o la creación de nuevos productos. Las actividades que realiza este departamento son: Investigación, Desarrollo, Pruebas, Implementación.

Y como último punto a tomar en cuenta para departamentalizar es que la empresa en su nombre indica ser una Sociedad Anónima, por lo que debe estar integrado por una Junta Directiva que será el mando más alto de la Organización y a la que se le deberán rendir informes de los resultados.

Jerarquización: Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades. Unir los grupos de manera horizontal y vertical mediante relaciones de autoridad y flujos de información.

El primer punto a tomar en cuenta son los mandos de autoridad y la delegación de la misma, mi propuesta es utilizar una Autoridad de Línea que permita definir claramente la jerarquía. Sin embargo, me gustaría adaptar un modelo de Empowerment en el que se delegue a todos los miembros de la organización la autoridad para participar y actuar en ciertas situaciones sin la autorización de sus mandos altos. Cabe resaltar que estoy apostando por este modelo dado el hecho que no conozco bien el ambiente ni la cultura organizacional de la empresa, puesto que tendría sus limitantes.

Entrando a la Jerarquización entendemos que la Junta Directiva es el mando más alto al que deben rendirse cuentas por lo que en nuestro organigrama será colocado en el punto más alto. Seguidamente estará la Gerencia General, encargada de coordinar a: Departamento de Logística, Departamento de Finanzas, Deparatamento de Recursos Humanos y Departamento de Innovación e Investigación.

Cada departamento tiene su subordinación correspondiente:

 Departamento de Logística:

 Departamento de Compras

• Departamento de Pedidos

• Departamento de Inventarios

• Departamento de Almacenamiento

• Departamento de Transporte

 Departamento de Producción

• Producto A

• Producto B

• Producto C

 Departamento de Markteting

• Departamento de Distribución

• Departamento de Publicidad y Promoción

• Departamento de Comunicación

• Departamento de Empaques

 Departamento Financiero

 Departamento de Contabilidad

 Departamento de Recursos Humanos

 Departemento de Prestaciones Laborales

 Departamento de Nuevos Empleados

 Departamento de Capacitaciones

 Departamento de Innovación e Investigación

 Departamento de Investigación

 Departamento de Desarrollo

 Departamento de Pruebas

 Departamento de Implementación

ORGANIGRAMA ATRASADOS S.A. 2015