El caso “Ferrero y su estrategia de expansión”

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El objetivo de acudir a este tipo de financiamiento es debido a que es necesario pedir ayuda a terceros para poder lograr la expansión objetivo, ya que, de otra manera se verían obligados a acudir al sistema bancario el cuál sería demasiada pérdida para la empresa en cuanto a intereses.

La ventaja del sistema accionista es que se tienen diversas opciones, ya sean Ordinarias, de Participación, No rescatables y Rescatables (Convertibles), de la cual se le sugiere al empresario utilizar el sistema accionista para su expansión, con el debido análisis para su establecimiento en la nueva ubicación y la cautelosa elección de sus accionistas ya que es una empresa actualmente de prestigio y de gran impacto económico en el área de confitería y chocolate.

3.- ¿Será el momento de salir al mercado bursátil e institucionalizar la compañía?

Si bien, como se menciona en el caso, Giovanni Ferrero, dueño y actual director general de Grupo Ferrero ha declinado numerosas propuestas de bancos de inversión y de empresas que se han mostrado interesadas en comprarla, sería interesante enfocarnos en acabar con la resistencia al cambio mostrada principalmente por la cabeza de la compañía al argumentar que desea que la empresa continúe siendo “familiar” y estudiar a fondo las opciones que existen y las acciones a tomar para la meta planteada de duplicar el tamaño de la misma en un plazo de 10 años, definitivamente será necesaria la institucionalización de la misma.

Al hablar de institucionalización, será necesario formular una estrategia no sin antes implementar un análisis FODA en donde se identifiquen las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la empresa actualmente, así como estudiar a fondo factores macroeconómicos que afectarían el crecimiento de la empresa a largo plazo y así definir si el cambio de salir al mercado bursátil y/o institucionalizar a la compañía vendría en buen momento, recordemos que, como menciona (López, 2012) El concepto de institucionalización de las empresas se entiende como el proceso de transformación en áreas como control interno, procesos del negocio, código de conducta, misión, políticas, visión y planes estratégicos para efectos de alinearse con los objetivos a corto y largo plazo que persiguen las compañías y su administración.

La empresa, según datos mostrados en el caso, ha seguido teniendo crecimiento sin embargo busca una expansión mayor fuera de Europa, consideramos que la mejor opción es optar por tener participación en el mercado bursátil ya que a la vez eso también reforzará su imagen de empresa fuerte, próspera y estable al buscar tener una mayor presencia en otros países.

PROPUESTA DE SOLUCIÓN

Con el fin de englobar lo desarrollado anteriormente por las preguntas detonantes es necesario regresar de manera penetrante al concepto principal que rige esta materia, según un documento redactado por la Universidad Veracruzana en 2011 la dirección estratégica de la empresa es un fenómeno altamente complejo al tener como objeto de estudio la forma en que una organización busca la adaptación a su entorno, en competencia con otras organizaciones, en un proceso continuo en el tiempo. (Arano, 2011).

Y es así como se logra preguntarse realmente qué es el movimiento más conveniente para Ferrero teniendo en cuenta que la sociedad del 2017 no es la misma sociedad que cuando se encontraba Ferrero Rocher en una etapa de crecimiento en Europa, en sí la respuesta a la pregunta detonante número uno invita a la compañía a contar con una estrategia conservadora pero segura en resultados con análisis profundos, detallados y comparativos de mercado que acerquen de manera efectiva a la dirección de la empresa a tener una visión lo más completa del mundo en Asia y Estados Unidos, por otra parte sumando la estrategia de financiamiento optada por la respuesta a la pregunta detonante dos y bien, añadiendo como columna vertebral el impulso hacia conquistar nuevos mercados a nivel internacional buscando crecer del puesto cuatro a nivel mundial; la propuesta de solución a este caso es la siguiente: Ferrero Rocher buscará una adaptación entre sus nuevos competidores al adentrarse a un plan de expansión de 10 años comenzando por Asia y culminando en Estados Unidos utilizando en todo momento un análisis que permita administrar el riesgo de este proyecto y siendo consiente de conservar su administración hasta el momento “familiar”, sin embargo conforme se avance en este proyecto sería de gran utilidad considerar innovar en su administración financiera y globalmente convertir ese 8% de mercado en un porcentaje superior en su propia historia.

BIBLIOGRAFÍA APA

Luis López. (2012). Institucionalizar a las empresas. 2 de Mayo, 2012, de Instituto Mexicano de Contadores Públicos Sitio web: http://contaduriapublica.org.mx/institucionalizar-a-las-empresas/

ANGULO RODRíGUEZ, Luis de. Las obligaciones convertibles en acciones. En Contratos sobre acciones. Civitas. Madrid 1994.

Ramírez G, C.. (2005). Estrategia empresarial y tipos de estrategia. Octubre 12, 2017, de Gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/estrategia-empresarial-tipos-estrategias/

Arano, R. (2011). El rol de la dirección estratégica en las empresas. Obtenido de Universidad Veracruzana : https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/11/005direccion2011-1.pdf