Empowerment direccion de empresas.

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SEGUNDA CLAVE: crear autonomía por medio de fronteras

En este punto no estoy muy de acuerdo con el autor, lamentablemente nosotros no tenemos limites, una vez que soy libre y soy tierra de nadie, no hago bien mi trabajo. Creo que esto es normal, debido a que el ser humano experimenta cambios, y que acrecientan a su “súper yo” entonces de las mil maneras que uno quiera facultar a los empleados creo que suena muy descabellada la idea, en mi experiencia, lo vivimos en el departamento de intendencia hoy en día, es un problema y la única alternativa que tenemos es tener que despedir a los colaboradores.

TERCER CLAVE: reemplazar la jerarquía con equipo auto dirigido

Tenemos que aprender a desprendernos del conocimiento y compartirlo con nuestros colaboradores, la verdad en las organizaciones se ve y al parecer lo hacen ver muy común y tradicional que se comporten así, en mi perspectiva, creo que es más importante y sano poder delegar autoridad a las personas que conforman un grupo, y que sirva de entrenamiento para que cuando la persona esté preparada, puede ejercer otra actividad y poder innovar en ellas.

Tratemos de cambiar estos mitos y ser mejores personas, para que con este esfuerzo podamos beneficiarnos ambos tanto la empresa y colaborador en nuestros objetivos.

CONCLUSIONES

En mi opinión, me parece una buena lectura, aunque no comparta la idea en la segunda clave, sin embargo, considero que en la parte de la motivación es excelente, en mi trabajo uno de los principales problemas es que el jefe no reconoce sus logros y este a su vez siempre busca la persona culpable(que en lo personal hace lo correcto), pero lo que no está bien y no puedo concebir es que no haya un seguimiento para mejorar, y por ende la estabilidad del colaborador sea insuficiente y no se sienta con la confianza de tener una mejor actitud y transmitir y hacer bien sus actividades encomendadas.

Bibliografía

Empowerment, Ken Blanchard,