Erase una vez un fabrica

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Dentro de esta serie de eventos el enfoque más acertado para iniciar a corregir problemas, es analizando sincronizada menté ciertas actividades que se realizan en la empresa para prevenir los errores que se cometen día a día en cada operación, cuando prevenimos los errores la empresa empieza a ser más eficiente y los niveles de productividad serán mejor calificados. Pero el problema no está resuelto del todo, si las intervenciones de prevención no son constantes y verificadas no van a garantizar la calidad en el producto.

El producto siempre tiene que contar con una serie de requisitos que den la facilidad de ser adquiridos por los clientes, debemos tener en cuenta la textura, la facilidad de manipulación, un olor agradable, que sea de buen material y el precio sea equitativo con relación al mercado.

Es importante tener en cuenta que por más perfecto que sea el sistema de producción, comercialización y distribución, siempre se van a presentar fallas, porque los procesos son ciclos repetitivos y sufren cambios es por eso que se deben hacer los controles respectivos para minimizar los errores.

PREGUNTAS

- ¿Es posible lograr cero errores cuando realizamos una operación?

- ¿Cómo poder identificar los consumidores de los productos o servicios que se fabrican en una empresa?

- ¿Quiénes son las personas que definen cuando no hay calidad en los productos y porque?

- ¿Cuáles son los operarios más adecuados al momento de tomar decisiones de corrección en los procesos y porque?

- ¿Porque los lideres no pueden tomar decisiones eventualmente, cuando hay quejas de los clientes por la calidad de sus productos?

- ¿Si la calidad es la herramienta para el éxito de las empresas, porque las empresas que elaboran productos de baja calidad alcanzan buenos dividendos?

- ¿Cuál es el fin de la calidad en una organización?