Estrategia y Teoría de Juegos

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Pixar fue el mayor proveedor de éxitos animados de Disney, y este último comprendía desde 1997 la importancia que tenía Pixar como socio estratégico, por lo que compró el 5% de Pixar Inc. a causa del éxito de Toy Story (1995). Este hecho puede interpretarse como una integración de tipo vertical, los límites verticales son definidos por las etapas del proceso de producción interno de la empresa, por lo que Disney era capaz de realizar transacciones con Pixar por medio del mercado al comprar un 5% de esta, pero si adquiriese completamente a Pixar, podría realizar transferencia interna de bienes o servicios dentro de una misma empresa. La diferencia entre ambos tipos de integración mencionados radica en que en una de tipo vertical se pueden realizar dentro de una misma empresa actividades que son parte de más de una etapa del proceso productivo, mientras que en una de tipo horizontal se hace referencia a integrar varias actividades dentro de una misma etapa de la producción. Adquirir Pixar Inc., estaría reforzando aún más el nivel de integración de Disney.

A pesar de todos los atractivos mencionados, existen riesgos en los que se incurre al decidir comprar Pixar Inc., el más preocupante era que, al momento de la adquisición, los trabajadores de Pixar renunciaran, lo que significaba perder todo el conocimiento de utilización de la nueva tecnología, quedando solo con un montón de computadores y una pérdida total de calidad y posicionamiento al no poder replicar un recurso tan especializado. Otro riesgo potencial era el tema de la cultura corporativa, Pixar se interesa por contratar el talento correcto, para luego crear un ambiente laboral de apoyo y confianza para sus empleados, potenciando la colaboración entre ellos, algo que no se alineaba del todo con la forma de funcionar de Disney, y que como el caso menciona, fue uno de los problemas que contribuyó al choque entre ambas empresas una vez transcurrido el acuerdo.