Final Seminario de RR.HH.

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Por eso a la hora de ver la diversificación del producto que ofrece esta empresa, las cualidades de sus clientes vendrían a ser aquellas personas que desean acceder al producto, más específicamente los clientes de BRICHER S.A. quienes conociendo la cantidad de productos que ofrecen poseen un interés asegurable en adquirir los mismos por cuenta propia o ajena.

LA ENSEÑANZA DEL MANAGMENT

La dirección de BRICHER S.A obliga a su directivo a enfrentarse a una variada gama de tareas, donde la enseñanza impone perspectivas muy amplias y objetivos temporales a largo plazo, donde la comprensión que sus empleados tienen a la hora de realizar su trabajo, es en general que todos compartan los objetivos de la empresa.

Dentro de BRICHER S.A las dimensiones del acto de trabajar (fisiológicas, psicológicas, social, económica y de poder) mantienen entre sí una relación sumamente compleja, pero que cambian rápidamente a medida que varían las circunstancias del trabajador. De todos modos el gerente es quien se encarga de administrar y hallar posibles soluciones que les permitan obtener un trabajo productivo y la realización del trabajador, tiene que comprender cuáles son las exigencias.

Una vez comprendido dichas exigencias el sistema de producción, podrá obtener un trabajo auténticamente efectivo y productivo

LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y SU GRUPOS

BRICHER S.A cuenta con una producción de resultados en donde las exigencias son satisfechas por un lado a través de las ganancias, crecimiento, rentabilidad, calidad en la toma de decisiones, en la conducción de la institución, capacidad para aplicarlas, etc.; y por el otro a través de las necesidades de sus miembros como garantía de su continuidad dentro de la empresa.

En relación a lo mencionado anteriormente se puede agregar, que las decisiones que toma dicha empresa están centradas en lo operativo, estratégico y político.

Cuando necesitan organizar su trabajo y no saben por dónde empezar, comienzan a hacer un plan de acción para distribuir las actividades y optimizar su tiempo, este plan de acción les sirve para definir las acciones y tareas a realizar, por lo tanto asignan responsables y fechas de inicio y término.

En primer lugar tienden a definir cuáles son las actividades fundamentales o tareas principales y después las desglosan por tareas más pequeñas ya que todas implican tiempo.

Una vez que los planes operativos fueron elaborados deben implantarlos. Este proceso de implantación cubre toda la gama de actividades directivas, incluyendo la motivación, compensación, evaluación directiva y procesos de control. Los planes los deben revisar y evaluar.

LAS MOTIVACIONES DEL PERSONAL

A través de la motivación esta empresa, obtiene los mejores niveles de desempeño, productividad, eficiencia, creatividad, responsabilidad y compromiso de parte de los empleados.

Pero su principal fin es lograr que sus trabajadores estén satisfechos y por ende motivados, con la capacidad para contagiar de motivación a los compañeros de trabajo y ofrecer un mejor servicio a los clientes de la empresa, es decir con dinamismo proporcionar la mejor atención a sus usuarios o consumidores.

De alguna manera lo que hace que esto funcione es:

- Proporciona un ambiente positivo: promoviendo la creatividad, las nuevas ideas y las iniciativas.

- Involucrar a los empleados en los resultados: comunicándoles a sus subordinados la importancia de su trabajo para el desempeño eficiente de la empresa y el logro de las metas.

- Incentivar el sentimiento de pertenencia al grupo: estimulando al empleado para que se identifique con la imagen de la empresa.

- Proporcionar los medios que ayuden a crecer: brindándoles desarrollo por medio de capacitaciones.

- Retroalimentación: informa al empleado sobre su nivel de rendimiento, señalando sus puntos de progreso y aquellos donde debe mejorar.

- Reconocer la excelencia: premiando el buen desempeño del trabajador, alienta a seguir con el mismo rendimiento.

FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

Como organización humana está formada por personas que trabajan, coordinadas de algún modo, para conseguir unos objetivos que a todos interesan, aunque ese interés pueda deberse a motivos muy diferentes.

Lo verdaderamente decisivo es que estas personas se organicen –coordinen su actividad- ordenando la acción conjunta hacía el logro de unos resultados que, aunque sea por razones diferentes, estimen todas ellas que les interesa alcanzar. Los elementos esenciales que tiene en cuenta esta organización no solo es el factor dinero lo económico, sino también las acciones humanas, necesidades humanas y una fórmula o modo de coordinar las acciones para satisfacer las necesidades.

Por eso mismo lo que busca BRICHER S.A principalmente con estos paradigmas, especialmente el antropológico “HUMANIZAR LA EMPRESA”, a través de sus estrategias en la medida en que van cambiado, como consecuencia del aumento de los conocimientos y las tecnologías y la exigencia de las necesidades.

En cuanto a su economía actual se caracteriza por estar globalizada e interdependiente en sus procesos de producción, comercialización, inversión, flujos financieros y desarrollo tecnológico, ya que la misma presenta crecientes exigencias de productividad, donde las leyes del mercado la obligan a profundizar y cambiar estrategias y políticas, a planear, crear e innovar, a tener capacidad de adaptación, velocidad de respuesta y sensibilidad para anticipar necesidades futuras y poder sobrevivir y desarrollarse en este nuevo y cada vez más complejo entorno.

La situación actual de ésta, de alguna manera le exige que para que sobreviva de una forma exitosa, deberán realizar negocios rentables a corto y largo plazos, con visión, misión y objetivos claramente definidos y adoptados y comprendidos por todo el personal involucrado para asegurar un futuro promisorio y calidad de vida para todos sus trabajadores, de acuerdo con todos los factores cambiantes y dinámicos del entorno interno y externo que las influyen.

La supervivencia y éxito de BRICHER S.A depende de la eficiencia y eficacia de su personal, de sus sistemas y procesos, de tener una respuesta rápida y con calidad para satisfacer a sus clientes