Gerencia Estratégica de Recursos Humanos.Caso No. 1

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Entre los que cabe destacar, los sueldos, las políticas de la empresa, supervicion, crecimiento y madurez. Anteriormente se creía que el salario era la solución a todos los males, pero en realidad las cosas han cambiado, sin dejar de lado que si un obrero no se siente satisfecho con la paga que recibe por el desarrollo de sus funciones atrae consigo inconvenientes que afectan directamente su desempeño; así como las políticas, los reglamentos establecidos por la empresa deja de lado la importancia de mantener a sus empleados en las mejores condiciones posible , brindando apoyo en las áreas requeridas genera la misma insatisfacción. Una supervisión adecuada de las funciones realizadas y de las condiciones laborales. Velar porque los empleados tengan un proceso de crecimiento personal y laboral dentro de la compañía hasta llegar a una madurez, de lo contrario el aspecto de insatisfacción estará a la puerta de todos. Identificar la necesidad de dar un buen trato a los trabajadores y especialmente mantener la zona laboral en condiciones optimas. (Solo hice énfasis a los puntos diferentes a los de Maslow- Había pensado en hacer un paralelo entre ambas teorías)

Factores de motivación

Logros, reconocimiento, independencia laboral, responsabilidad, promoción. Todas y cada una de estas están ligadas a las actividades en sí mismas. Donde la compañía juega un papel importante al brindar las herramientas necesarias para que su recurso humano en las diferentes áreas pueda desempeñarse adecuadamente, tanto el obrero, como las jefaturas, supervisores y demás.

Información adicional que se puede acomodar para el programa

Actividades de Calidad de Vida. Mejoramiento del Clima organizacional Desvinculación laboral asistida Incentivos Actividades de Recreación y Deportes Organizar y ejecutar actividades recreativas y deportivas tales como: Campeonatos de Futbol y jornadas recreativas y deportivas. Actividades de Integración, Sociales y Culturales. Organización y ejecución de actividades de integración, sociales y culturales tales como: Día de la mujer, Día de la Secretaria, Día de la Madre, Día del Padre, Día del Trabajo, Aniversario Institucional y organizando eventos, almuerzos y celebraciones de ceremonias que son importantes para la Institución. Programas navideños y clases maestras alusivas a fechas festivas. Capacitaciones abiertas Actividades Promoción y Prevención de la Salud Promoción y prevención de salud a través de campañas, charlas a través de salud ocupacional.

- Crear condiciones favorables al desarrollo del trabajo, para que el desempeño laboral cumpla con los objetivos previstos. 2) Reconocer o premiar los resultados del desempeño en niveles de excelencia. Programa De incentivos

La administración debe buscar, adecuar e implementar los instrumentos, programas y documentos que se conviertan en una guía que sirve para la toma de decisiones referente a los empleados y su desempeño laboral, como también en la definición de objetivos y en la visión y misión de la empresa.

5.3 BENEFICIOS. Con la aplicación de un programa de motivación para el personal del área administrativa del Hospital San Juan de Dios de la ciudad de San Miguel, los beneficios son los siguientes:

ƒ El programa de motivación ayudará al Hospital San Juan de Dios a obtener un personal motivado y satisfecho aumentando la productividad y eficiencia.

ƒ La motivación ayuda en el comportamiento humano mejorando las relaciones entre compañeros de trabajo.

ƒ Las capacitaciones mejoran el desempeño laboral de cada individuo haciendo más efectivo sus actividades diarias.

ƒ La dirección del Hospital contará con un instrumento teórico que le sirva como guía en la aplicación de un programa de motivación.

Contribuir a mejorar en la satisfacción de las necesidades de los empleados del área administrativa a través del programa de motivación como guía administrativa para lograr la efectividad operativa en el Hospital Nacional.

Proporcionar los pasos a seguir para lograr la efectividad operativa que contribuirá el desarrollo de las funciones administrativas

Mejorar el desempeño laboral de los empleados a través de la aplicación de incentivos

Actividades del Programa de beneficios e incentivos

ACTIVIDADES GRUPALES OBJETIVO

Se busca la participación de los empleados en beneficio de la motivación de la fuerza laboral. Lograr buenas relaciones laborales de compañerismo y socialización.

ACCIONES O EVENTOS

ƒ Eventos Deportivos. Según los gustos deportivos del grupo de empleados, se establece dichos eventos con el fin de alinear el comportamiento en equipo.

ƒ Celebraciones. Preparar reuniones en fechas especiales en donde los empleados puedan celebrar cumpleaños, día de la madre, del padre, del niño, días festivos en un ambiente de cordialidad con sus compañeros.

ƒ ƒ Lluvias de ideas. Fomentar la reunión entre los empleados para intercambiar ideas y conceptos en relación a temas o problemas que conciernen al área laboral.

ACTIVIDADES MATERIALES

Se establecen las necesidades materiales y de comodidad que cuenta el empleado, por lo que se hace necesario que sean satisfechas a fin de proporcionarles el ambiente adecuado en el cual desarrollen sus actividades de forma eficientemente y oportunas.

ESTRATEGIAS O ACCIONES

ƒ Mantenimiento y Suministros. Incluyen proporcionar el mobiliario y equipo adecuado así como lo necesario a los empleados, al igual del mantenimiento constante y periódico.

ƒ Espacio Físico. Los aspectos del espacio y distribución del área en el que se desempeñan los empleados, para ser mejorados, garantizando el bienestar de todos.

ƒ Limpieza. Se debe asegurar el orden e higiene de todas las instalaciones, a fin de establecer sanos ambientes laborales, comodidad y del mismo modo beneficia la salud de los empleados.

2. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN MUTUA

OBJETIVO

Este procedimiento se debe efectuar para contrastar las ideas y conflictos que percibe cada uno de los empleados para disminuir las diferencias manifestadas entre el grupo