INTRODUCCION TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
Enviado por karlo • 23 de Diciembre de 2018 • 1.195 Palabras (5 Páginas) • 385 Visitas
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El Sr. Chester Barnard también en referencia a la teoría del comportamiento, estudio las oportunidades cuando la autoridad no es efectiva. Posiblemente las órdenes dadas por las autoridades no se cumplan y comience a existir rebeldía contra la autoridad. Las personas obedecen decidiendo entre la opción de hacerlo o no hacerlo, en ese proceso evalúa ventajas y desventajas de cada opción y cada orden.
Esta teoría en base de la aceptación de la autoridad parte de suponer que el subordinado puede aceptar una orden cuando se cumplen cuatro condiciones simultáneamente:
- Cuando el subordinado puede entender y comprender bien la orden.
- Cuando no piensa que es incompatible con los objetivos de la organización.
- Cuando ni piensa que es incompatible con sus objetivos personales.
- Cuando es mental y físicamente capaz de cumplirla.
La teoría del comportamiento tiene nuevas propuestas de liderazgo, e incorporo nuevas expresiones y categorías de liderazgo, entre las cuales se encuentra la Transaccional (enfocado en las recompensas), y la denominada Transformador (crean una visión y son capaces de orientar a las personas en dirección a la misma).
Jhon Kotter identifica los procesos en el liderazgo en contraposición y complementación de la denominada “gestión”:
- Fijar una dirección
- Alinear a las personas
- Motivarlas e inspirarlas
Hoy en día es muy cierto que la diferencia entre un jefe y un líder, es que un jefe se sienta en el trono de su posición y demanda y demanda, casi llevando al sometimiento a sus empleados, pero un líder se pone delante de su gente y genera confianza y da ejemplo.
PILARES DE LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
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TEORIA X Y TEORIA Y
TEORIA X
TEORIA Y
Los colaboradores no les gustan el trabajo y tratan de evitarlo.
Los colaboradores pueden ver su trabajo con agrado, que sea natural como tomar un descanso o hacer deporte.
Se crean mecanismos de castigos en el trabajo con el fin de que los colaboradores realizan sus actividades por las cuales han sido contratados.
Los colaboradores generan su propio autocontrol y auto dirección, hay sentido de pertenencia, compromiso con los objetivos de la organización.
Los colaboradores evitaran asumir responsabilidades.
Los colaboradores buscan aprender y aceptar retos y responsabilidades.
Buscan mantener un mismo sistema no avanzar sino se limitan en actividades no hay ambición de crecimiento.
Se busca que todos los colaboradores sean innovadores y busque una integralidad. No solo sea un tema manejado por los cargos administrativos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.econ.uba.ar/www/departamentos/administracion/plan97/adm_general/Mangani/presentaciones/Teor%C3%ADa%20del%20Comportamiento%20Organizacional.pdf
Introducción ala teoría general de la introducción, Idalberto Chiavenato.
El comportamiento administrativo, Helbert A Simón.
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