LA ANTROPOLOGÍA EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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Como lo plantea (Robbins & Judge, 2009), “Aunque existe todavía un debate considerable en relación con la importancia relativa de cada uno, parece haber un acuerdo general en que el Comportamiento Organizacional incluye los temas centrales de la motivación, el comportamiento del líder y el poder, la comunicación interpersonal, la estructura de grupos y sus procesos, el aprendizaje, la actitud de desarrollo y la percepción, los procesos de cambios, los conflictos, el diseño de trabajo y la tensión en el trabajo”, a lo que estamos completamente de acuerdo, ya que organización es una estructura administrativa cuyo objetivo es alcanzar metas a través del talento humano, por lo que es necesario comprender su funcionamiento. Las organizaciones combinan ciencia y personas, tecnología y humanidad. No obstante, las sociedades deben entender las organizaciones y utilizarlas de la mejor manera posible, porque son necesarias para lograr los beneficios del progreso de la civilización. El comportamiento humano dentro de las organizaciones es impredecible debido a que se origina en necesidades y sistemas de valores muy arraigadas en las personas. No existen fórmulas simples y prácticas para trabajar con las personas, ni existe una solución ideal para los problemas de la organización. Todo lo que se puede hacer es incrementar la comprensión y las capacidades existentes para elevar el nivel de calidad de las relaciones humanas en el trabajo. Las metas son difíciles de alcanzar, pero poseen un gran valor. Si se está dispuesto a pensar en las personas como seres humanos se puede trabajar eficazmente con ellas (Davis & Newstrom, 1999).

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BIBLIOGRAFÍA

Davis, K., & Newstrom, J. (1999). Comportamiento Humano en el Trabajo: Comportamiento Organizacional (Décima ed.). México: McGraw-Hill.

Robbins, S., & Judge, T. (2009). Comportamiento Organizacional (Decimo Tercera ed.). México: Pearson Educación.