LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL Y SU INCIDENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES DE LA IMPRENTA TUESTA

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Formulación del Problema

¿La Evaluación del Desempeño laboral incide en los niveles de productividad de los trabajadores de la Imprenta Tuesta de la ciudad de Tarapoto en el período 2016?

Delimitación

Espacial

El presente trabajo se desarrollará dentro de la imprenta Tuesta de la ciudad de Tarapoto

Temporal

En cuanto al periodo se realizará en lo comprendido a los meses de junio a julio del 2016

- Justificación

La evaluación de desempeño del trabajador es un procedimiento que nos va a permite medir, identificar los comportamientos y resultados relacionados con el desempeño de su labor dentro de la empresa, sabiendo además el grado de compromiso del trabajador durante el desarrollo de su trabajo, todo esto con el fin de descubrir que tan productivo es el trabajador o si podría mejorar a futuro.

Siendo la evaluación una herramienta que permite medir la efectividad y la eficiencia en la que un trabajador cumple con sus funciones del puesto en el cual se desempeña, es indispensable aplicar esta evaluación dentro de la imprenta Tuesta ya que a la fecha no se ha aplicado una evaluación a su personal ni ningún otro método que ayude a identificar las debilidades y fortalezas de sus trabajadores, de esta forma al querer aplicar la evaluación en un primer momento se va a encontrar una resistencia al cambio, esto debido a que siempre se ha pensado que las evaluaciones son con fines de reducción de personal.

Además, al no identificar los puntos críticos dentro del rendimiento del personal no se podría establecer políticas de compensación con el fin de motivar a los trabajadores para elevar su rendimiento.

- Objetivos

General

Implementar una Evaluación del Desempeño para aumentar los niveles de productividad de los trabajadores de la Imprenta Tuesta en la ciudad de Tarapoto

Específico

- Diagnosticar la actual situación del desempeño laboral de los trabajadores de la Imprenta Tuesta de la ciudad de Tarapoto.

- Proponer método objetivo de evaluación del desempeño laboral que ayude a mejorar el nivel de productividad de los trabajadores de la imprenta Tuesta.

CAPITULO II

MARCO TEORICO

- Desempeño Laboral

Para, (Carl, 2013), El desempeño laboral es la forma en que los empleados realizan su trabajo. Éste se evalúa durante las revisiones de su rendimiento, mediante las cuales un empleador tiene en cuenta factores como la capacidad de liderazgo, la gestión del tiempo, las habilidades organizativas y la productividad para analizar cada empleado de forma individual. Las revisiones del rendimiento laboral por lo general se llevan a cabo anualmente y pueden determinar que se eleve la elegibilidad de un empleado, decidir si es apto para ser promovido o incluso si debiera ser despedido.

Para, (Palaci, 2005). El desempeño laboral es el valor que se espera aportar a la organización de los diferentes episodios conductuales que un individuo lleva a cabo en un período de tiempo. Estas conductas, de un mismo o varios individuo(s) en diferentes momentos temporales a la vez, contribuirán a la eficiencia organizacional.

(Robbins, 2004) lo complemento al determinar, como uno de los principios fundamentales de la psicología del desempeño, es la fijación de metas, la cual activa el comportamiento y mejora el desempeño, porque ayuda a la persona a enfocar sus esfuerzos sobre metas difíciles, que cuando las metas son fáciles.

En tal sentido, el desempeño laboral dentro de una empresa es el desarrollo efectivo que el trabajador realiza su trabajo, a fin de dar productividad a la empresa desde su puesto de trabajo, este desempeño es la que se debe evaluar si es que se quiere tener conocimiento del verdadero nivel de productividad de la empresa y cuando de sí en realidad está dando el trabajador para la empresa.

- Gestión de Talento Humano

Para (Hidalberto, 1999). La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las “personas” o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.

La ARH es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas porque están involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, selección y entrenamiento del personal.

Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas.

- Son seres humanos: están dotados de personalidad propia profundamente diferentes entre sí, tienen historias distintas y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales. Son personas y no meros recursos de la organización.

- Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: elementos impulsores de la organización, capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes indispensables en su constante renovación y competitividad en un mundo de cambios y desafíos. Las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos.

- Socio de la organización: son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito. Como socias, las personas intervienen en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc., con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones: Salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera, etc. Cualquier inversión solo se justifica cuando trae un retorno razonable. En la medida en que el retorno sea gratificante y sostenido, la tendencia será mantener o aumentar la inversión. De ahí la reciprocidad de la interacción de personas y organizaciones, así como la autonomía de las personas, que no son pasivas ni inertes. Las personas son socias activas de la organización y no meros sujetos pasivos

- Evaluación del Desempeño Laboral

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