“MODELO DE NEGOCIO CANVAS”

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Dichos elementos son los siguientes:

- Segmentos de Clientes: estos resultan ser los más importantes dentro del modelo, saber y conocer perfectamente nuestros clientes, responde la pregunta ¿Para quién?

- Propuesta de Valor: aquí es muy importante descubrir cómo queremos generar valor para nuestros clientes, con propuestas novedosas e innovadoras. Responde la pregunta ¿El qué?

- Canal: ¿Cómo entregar la propuesta de valor para nuestros clientes? ¿Cómo hacemos llegar los productos a nuestros clientes?

- Relación con los Clientes: ¿Qué tipo de relación esperan nuestros clientes?, ¿Qué relación tenemos ahora?

- Flujo de Ingresos: ¿Cuál es valor que están dispuestos a pagar nuestros clientes por nuestros productos?

- Recursos Claves: ¿Qué recursos claves necesito para generar valor en mis productos?

- Actividades Claves: ¿Qué actividades claves necesito desarrollar para generar valor en mis productos o servicio?

- Alianzas: Este bloque es muy importante ya que debemos definir ¿Cuáles serán nuestros socios estratégicos en proveedores, clientes y accionistas? entre otros.

- Costos: es muy importante saber que estructura de costos voy a implementar ya que en este punto sabremos ¿qué utilidad podríamos tener de nuestro negocio?

Esta herramienta es muy útil ya que utiliza el tema de Innovación Estratégica que permite no sólo crear productos o servicios innovadores sino el empleo del “Modelo de Negocios” como clave para permanecer en el mercado. (Megias 2011)

CONCLUSIONES

Para nosotros como estudiantes y futuros administradores de empresas consideramos que el Modelo de Negocio Canvas es una herramienta útil al estar representado en nueve bloques de fácil comprensión, al conjuntar elementos esenciales en la organización tanto internos como externos donde podemos encontrar alternativas de mejora para los negocios teniendo que analizar a detalle todos los datos históricos de la Organización antes de formular una estrategia de trabajo.

Sin embargo debemos tomar en cuenta que nos podemos encontrar con barreras al implementar estrategias equivocadas, a la falta de seguimiento en la innovación, a tener resistencia al cambio, creemos que la mejora viene a partir de hacer cosas nuevas, pero que en este tipo de Modelo de Negocio es fundamental el trabajo en equipo de la totalidad de la Organización, entender que de no llevarlo a cabo podría representar pérdida de tiempo, dinero y esfuerzo. En general la garantía de poder llevar a cabo la Innovación estratégica dependerá de entender el problema a solucionar desde el principio.

BIBLIOGRAFIA

Buenos, Negocios, Equipo, Editorial. «Buenos Negocios.» 11 de Diciembre de 2015. http://www.buenosnegocios.com/notas/694-7-ventajas-del-modelo-canvas (último acceso: 28 de Octubre de 2016).

Fano, Francisco,Javier. «Mejora Competitiva.» 22 de Junio de 2015. www.mejoracompetitiva.es/2015/06/innovacion-estrategica-un-proceso-de-cambio-para-la-innovacion-interna/ (último acceso: 28 de Octubre de 2016).

Megias, Javier. «Herramientas: El lienzo de modelo de negocio.» Noviembre de 2011. http://javiermegias.com/blog/2011/11/herramientas-el-lienzo-de-modelos-de-negocio-business-model-canvas/ (último acceso: 28 de Octubre de 2016).

Pêrez, Porto, Julian, y Maria Merino. «Definicion de .» 2008. http://definicion.de/modelo-de-negocio/ (último acceso: 28 de Octubre de 2016).