MONOGRAFIA ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

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6.6 Pruebas psicométricas.

6.7 Prueba de personalidad.

6.8 Técnicas de simulación.

Capítulo 7

7.1. Concepto de Cargo.

7.2. Diseño del Cargo.

7.3. Condiciones básicas para diseñar cargos.

7.4. Modelo situacional.

7.5. Enriquecimiento del cargo.

7.6. Cuatro oportunidades del enriquecimiento del cargo.

7.7. Aspectos motivacionales en el diseño del cargo.

7.8. Análisis del cargo.

7.9. Descripción del cargo.

7.10. Características para el desempeño del cargo.

Capítulo 8

8.1. Concepto de evaluación del desempeño.

8.2. ¿Quién evalúa el desempeño?

8.3. Escala gráfica como método de evaluación del desempeño.

8.4. Figura Evaluativa.

8.5. Pro y Contras de la evaluación mediante escalas gráficas.

8.6. Métodos modernos de evaluación del desempeño.

8.7. Aplicaciones de evaluación del desempeño.

8.8. Factores que inciden en la organización empresarial.

Capítulo 9

9.1. Compensación de las personas.

9.2. Componentes de la remuneración.

9.3. Compensaciones Financieras y No financieras.

9.4. Salario nominal y real.

9.5. Clases de salarios.

9.6. Composición de los sueldos.

9.7. Concepto de administración de salarios.

9.8. Objetivos de la administración de sueldos y salarios.

9.9. Método de comparación de los factores de la evaluación y clasificación.

9.10. Evaluación por puntos.

9.11. Políticas de salarios.

Capítulo 10

10.1. Recompensa

10.2. Sanciones.

10.3. Tipos de sanciones.

10.4. Objetivo de los planes de beneficios.

10.5. Nuevos métodos de remuneración.

10.6. Concepto de beneficios sociales.

10.7. Clases de beneficios sociales.

Capítulo 11

11.1. Definición de entrenamiento.

11.2. Clases de cambios de comportamiento logrados por los entrenamientos.

11.3. Proceso de entrenamiento.

11.4. Diagnóstico de necesidades de entrenamiento.

11.5. Diseño del programa de entrenamiento.

11.6. Evaluación de los resultados de entrenamiento.

11.7. Lo que proporciona un programa de entrenamientos (Éxitos).

Capítulo 12

12.1. El proceso de la comunicación en la administración de Talento Humano.

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Capítulo 1

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Introducción a la Administración de Talento Humano

En las últimas décadas las organizaciones se han visto envueltas en un mundo de transformaciones, provocadas por los últimos adelantos que se manifiestan en los cambios científicos y tecnológicos. La gestión de Recursos Humanos, ahora Talento Humano no ha estado ajena a los cambios y transformaciones.

Tradicionalmente, el factor humano en las organizaciones era objeto de un enfoque casi exclusivamente administrativo. En este sentido las funciones de Gerencia de personal quedaban limitadas prácticamente a los procesos de altas y bajas de personal.

Según Cuesta (2001) en la actualidad se considera al factor humano, no ya como un GASTO IMPUTABLE, sino como UN FACTOR PRODUCTIVO IMPRESCINDIBLE e incluso INSUSTITUIBLE, que supone para numerosas organizaciones o empresas como su principal Activo. Llegando a convertirse en la única forma de obtener resultados en la organización a través de personas.

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Funciones de la Administración.

Desde la aparición del hombre sobre la tierra, surgió la necesidad e importancia de la actividad colectiva como vía de subsistir, lo cual requirió formas elementales de organización. Los primeros trabajos de importancia para el desarrollo de la teoría y práctica de la administración fueron desarrollados por los Ingenieros Fayol (Francés) y Taylor (Estados Unidos) ambos considerados clásicos de esta ciencia.

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A.I.D.A = Acercamiento, Introducción, Desarrollo y Aceptación.

AIDA, el mundo cambia con rapidez increíble y con intensidad cada vez mayor, pero la presentación de tu persona, organización, mercado de ventas de productos con AIDA nunca cambiarán por eso conceptualmente desglosamos las letras de presentación:

A = Acercamiento.

I = Introducción.

D = Demostración.