Medición de la Productividad.

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proclamará que la adquisición había sido todo un éxito. Supón que los datos se dan en dólares constantes

a) Calcula las relaciones de productividad aplicables.

Análisis de la productividad de las operaciones anuales

Productividad neta 170,000 320,000

Aportación de mano de obra y capital 310,000 640,000

Productividad de la mano de obra 0.567 0.516

Productividad de la mano de obra y del capital 0.548 0.500

Productividad total 1.130 1.106

b)

c) ¿Tenía razón el director? ¿Por qué?

Tomando en cuenta que el capital de la empresa tuvo un incremento de más del 50 por ciento, es posible considera que es una inversión exitosa, pero la productividad de la mano de obra y el capital muestra un decremento, lo que podría verse reflejado a futuro como perdida a la empresa, pero esto podría ser un punto a debatir para el futuro de la compañía, por lo que es necesario que se realicen pequeños cambios en la administración de los nuevos recursos de la compañía, para lograr así la mayor calidad posible para la empresa con el menor número de desperdicios.

Absolutamente si tenía razón el director, ya que al obtener un aumento en la productividad es claro que se implementó de manera correcta la mejora continua de los procesos de la empresa por medio de un Sistema de Calidad, esto nos da la pauta completa para emprender la búsqueda de la calidad total de los productos y/o servicios de la misma para que sus clientes reconozcan de esta manera su trabajo empresarial. Adicional Llamas (2013), así mismo es importante remarcar que la productividad se muestra por medio de “la obtención de la misma calidad con menos recursos o el logro de una mayor productividad en volumen y calidad con el mismo insumo”.

d) ¿Qué puede usted sugerir para mejorar la productividad de Toyco?

Tratar de mantener el mayor número de productos con la mejor calidad posible, para así tener el menor número de desperdicios y costos innecesarios para la compañía, esto será el resultado del análisis de los procesos y la mejora continua de los mismos, que en conjunto de la mayor productividad, tomando en cuenta que esta es el modo más amplio para lograr la mejora de la calidad, los costos, la inversión para a su vez lograr la mejora en la compañía.

CONCLUSIONES

Tomando en cuenta que la producción es una parte vital de las organizaciones en la actualidad, podemos considerar que la función del proceso productivo brinda a las empresas las armas necesarias para competir en el mercado globalizado al que se enfrentan día a día las empresas, puesto que se busca la mejora continua de los procesos de la empresa, por medio de la realización de actividades que fomenten calidad en la producción de los bienes de las compañías, con lo que se brinda así aumento en la producción de bienes de la empresa, además de brindar la importancia a cada uno de los recursos que formaran los aspectos más relevantes del producción de las empresas.

Por lo que se debe de considerar que las definiciones que se han dado a lo largo de la historia por parte de diversos autores dan explicación el tema a tratar de manera concreta, por ejemplo:

- Riggs, J. (1998) dio la definición más sencilla y corta, donde el dice que: “la productividad es la relación de producción a insumo”.

- Heizer, J. y Barry, R. (2001) comentó que la productividad es “la proporción de outputs (bienes y servicios) dividida entre uno o más inputs (insumos)”.

- García Crespo (2013), como: “la relación entre la producción obtenida por un sistema de fabricación de bienes o servicios y los recursos utilizados para obtenerla”

Por lo tanto la producción es el resultado que obtiene una empresa tras relacionar una actividad productiva con los recursos necesarios para la producción, que deben los objetivos de la organización.

Pero si tomamos en cuenta que existen diferentes tipos de productividad, podemos destacar:

- La productividad de mano de obra es la cantidad de mercancías (bienes) y/o servicios produce cada uno de los trabajador por hora

- La productividad del capital son los bienes y/o servicios producidos durante el año por parte de la infraestructura de la empresa es decir (instalaciones y maquinaria de la misma)

Teniendo en cuenta que la diferencia entre estos dos conceptos es quien o como se realizan los productos y/o servicios y cuanto realiza por hora.