PRACTICA DE MERCADEO II

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[pic 5]3Establece programas. El plan de mejora de rendimiento debe incluir fechas límite y una planificación de prioridades. Identifica los periodos de tiempo durante los cuales se deben llevar a cabo las acciones y los cambios. Comunícale cómo se aplicarán estas fechas límite y cuáles serán las consecuencias si no cumple con ellas.

4Desarrolla un plan de acción que incluya metas y objetivos. Asigna tareas específicas al supervisor y al empleado para que las mejoras estén descritas en las expectativas. Solicita el aporte del empleado con respecto a si los elementos de acción son razonables y justos. Asegúrate de que el empleado tenga las herramientas que necesita para mejorar el rendimiento, incluido el apoyo de otros empleados o supervisores.

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5Elige un método de evaluación. Incluye planes sobre el modo de evaluación de la mejora del empleado y la frecuencia de estas evaluaciones. Planifica conferencias o reuniones periódicas para revisar los desafíos y logros en el trabajo del empleado.

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Revisa el plan de mejora de rendimiento con el empleado. Asegúrate de que el empleado comprenda todos los elementos del PIP y de que esté preparado para aceptar las consecuencias que se especifican si no se alcanza un rendimiento satisfactorio. Haz que el empleado y su supervisor firmen el plan para reconocer su revisión y recibo.

Opinión personal

A veces, los problemas de rendimiento pueden ser una cuestión de comunicación en lugar de una falta de habilidades o un problema de comportamiento. Es importante Asegurarse de que el supervisor y el empleado se reúnan con regularidad para discutir los requisitos de trabajo esperados y los programas establecidos para completar su trabajo.

Es necesario involucrar a un abogado laboral o a un profesional de recursos humanos cuando disciplines a los empleados o le propongas a un trabajador acciones correctivas. Las leyes laborales difieren de estado a estado y cambian con frecuencia.

Te sugerimos realizar las siguientes actividades:

1.- Presentación de un mapa conceptual sobre los sistemas de evaluación.

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2.- Redacción de un plan de mejoras personal.

- Estoy fuera de forma, y me excuso de que el trabajo no me deja tiempo para hacer ejercicio…

- No he triunfado en los negocios porque no he podido prepararme adecuadamente…

- No me preparo para ampliar mis posibilidades de estudios y además no me gusta estudiar sola…

- Las personas me engañan porque aunque ya sé cuáles son las señales de que no está interesado en mí, prefiero ignorarlas y vivir la ilusión de que todos son buenos…

Mi plan de mejoras

- Nunca un trabajo por más arduo que sea te ocupara los 7 días de la semana y las 24 horas diarias, a veces no tenemos orden de vida y nos excusamos con pretexto, organizare mi vida y pondré escala de valores y tiempos.

- Queremos triunfar y tener éxito pero no queremos atravesar circunstancia, corremos e huimos de los problemas, nunca habrá una bendición sin pasar por el desierto, me propongo ser fuerte y objetiva para lograr el éxito anhelado.

- A veces nos creemos incapaz de lograr puntos específicos solos, por creerte débil o incapaz, pero nunca debemos olvidar que nacimos solo y que las mejores victorias se logran con sacrificios personales e individual.

- Me escudo en la esperanza de que si pueden quedar personas buenas pero Dios me enseñar que no hay bueno ni siquiera uno, así que viviré a mitad de cada porciento de la vida.