PRÁCTICA 1. CASOS ORIZONIA CORPORACIÓN Y PRADA A TOPE.

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No obstante, desde hace unos meses, el Grupo Orizonia se ha propuesto poner en valor precisamente la propia marca de Orizonia para ser reconocida por sus clientes como el grupo turístico que es. Para ello han llevado a cabo toda una estrategia de reorganización interna (pasar de 16 mayoristas a 6, rebautizar su compañía aérea chárter,…). Su fin primero es “ser un grupo vertical e integrado, no una suma de empresas” y su fin último que sea conocida y reconocida la marca por los clientes.

En conclusión, se trata de una estrategia emergente, fruto de investigar en el mercado y averiguar que no son conocidos por los clientes y tener que tomar medidas urgentes para corregir esta situación que no estaba planteada en su estrategia principal.

PRADA A TOPE

4. Ponga un ejemplo de cada uno de los niveles de la estrategia en Prada a Tope

En el caso de Prada a Tope:

- La estrategia corporativa es el desarrollo de las actividades de Prada a Tope. Pasa de los zapatos al sector de la alimentación y la restauración con la preparación de conservas y el negocio viticultura.

- La estrategia de negocio se caracteriza por el aumento de la calidad de sus productos, la creación de nuevos, la adquisición de tierras para hacer su propio vino tinto y la preparación de comidas sencillas. Todo esto permite a la empresa demarcarse de la competencia con una ventaja competitiva.

- La estrategia funcional: José Luis Prada es el Jefe y el creador de la empresa. La empresa tiene muchas franquicias en el mundo y trabaja con cooperativas…

5. ¿Prada a tope sigue una estrategia deliberada o emergente?

Todos los proyectos que se quieren lanzar comienzan siguiendo estrategias deliberadas, ya que la visión inicial es la que va marcando el ritmo de los acontecimientos y de la estrategia empresarial. Esta estrategia tiene muchos problemas, ya que al plantearse uno montar una empresa estamos hablando de ideas no de hechos, hasta que la empresa no está creada no sabemos qué pasará y ya podremos responder a preguntas cómo, ¿quién es el cliente objetivo?, ¿cuál es el modelo de negocio óptimo?, ¿usarán mi producto?, etc. Las estadísticas dicen que sólo el 10% se los negocios salen adelante y lanzan al mercado un producto que no tiene nada que ver con la idea inicial.

Por otro lado la estrategia emergente surge de las hipótesis y suposiciones que nos hacemos al querer crear una empresa. Diseñaremos una idea principal y a partir de ella iremos haciendo experimentos para probar la viabilidad de la estrategia. A diferencia de la deliberada este tipo de estrategia es más flexible y más óptima para el mercado de hoy en día tan cambiante.

Por tanto, la empresa Prada a Tope sigue una estrategia emergente ya que comienza siendo una zapatería y poco a poco se van introduciendo productos nuevos, que no tienen nada que ver con los zapatos, a base de experimentos para ver si funcionan hasta llegar al negocio óptimo que se desea, que es el de la alimentación y el vino.