Plan de Intervención de Desarrollo Organizacional

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Esteban Olivares sera el encargado de comunicarse en primer lugar con la Directora de AIESEC Chile para poder efectuar las tareas en conjunto con ella, Vicente Varas tambien lo hara pero actuara como un apoyo de Esteban en este ambito, luego ambos (Vicente y Esteban) actuaran en conjunto en la materia de realizar todas las otras tareas o actividades dependiendo del tiempo que les solicite y el que tengan disponible.

Tabla de resistencias y apoyos al cambio

Resistencia

Persona Clave

Causas

Estrategia

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Propuesta para recongelar

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Planilla de planificación final:

Cumplimiento de objetivos

Durante el desarrollo del trabajo la planificación cumplió con los objetivos de organización facilitando el orden de trabajo y actividades a realizar a lo largo de todo el proceso de consultoría. En el mes de junio se realizó el plan de cambio el cual conlleva a una tabla de resistencias y una propuesta de recongelar el modelo de cambio los cuales se ejecutaron con efectividad en relación al tiempo y lo planificado.

Problemas Principales

Una problemática fue que se realizaron más actividades de lo planificado ya que posterior a la entrega del informe 1, se realizó una conversación informal con la presidenta de AIESEC Chile, dichos instrumentos nos entregaron mayor información respecto a las problemáticas que presenta la organizacion por lo cual de ser un problema pasó a ser una herramienta más de trabajo para la consultoría.

Por otro lado, un problema detectado fue la dificultad de responder a lo planeado a través del tiempo; pese a que se logró, fue difícil organizar los tiempos personales de los consultores y estar constantemente pensando en los objetivos que se debían cumplir para llevar a cabo el trabajo aplicado.

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Narraciones Individuales

Vicente Varas:

Es un trabajo que si se hace de buena manera y se le dedica tiempo, te servira de mucho en un futuro para tu vida como profesional ya que va en correlacion con lo visto en clases de DO y ademas se puede vincular con otros ramos de la carrera, la gracia es que aplicamos lo aprendido en un caso real, tratando de dar lo mejor de si para que se diera el resultado deseado, en mi caso no me gusta mucho esta area de ser consultor de empresas o de recursos humanos pero me genero otra apreciacion al momento de realizar este proyecto. En lo personal desconocia algunos factores de las ONGs asi que ahora al trabajar con una de ellas logre incorporar nuevos conocimientos y me interesaron bastante.

Esteban Olivares:

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Conclusiones, interrogantes y aprendizajes

Interrogantes

Previo a la realización de los reportes, nos planteamos diversas interrogantes, tales como:

- ¿Qué empresa u organizacion elegiremos?

- ¿Qué filtros aplicáremos para seleccionar la empresa u organizacion?

- ¿A quién entrevistaremos?

- ¿Qué diferencia existe entre una entrevista enviada por correo que una realizada personalmente?

- ¿Qué preguntas realizar para detectar los problemas de la empresa u organizacion?

Durante los reportes:

- ¿Cuáles pueden ser los problemas reales de la organizacion?

- ¿Cómo diferenciamos entre los síntomas y los problemas?

- ¿La solución de los problemas podrían ser a largo o corto plazo?

- ¿Los problemas son difíciles de solucionar?

- ¿Las entrevistas reflejan los verdaderos problemas de la organizacion?

- ¿Cómo llevar a cabo un modelo de diagnóstico?

- ¿Cuáles han sido nuestros aprendizajes grupales como individuales?

- ¿Cómo llevar a cabo el modelo de cambio?

- ¿Es posible detectar los errores y las resistencias de las personas?

- ¿Cómo hacer para generar un plan para recongelar las soluciones?

Al finalizar los reportes:

- ¿podrá la organizacion continuar en el plan de re congelamiento?

- ¿Es posible que la organizacion vaya incorporando el modelo a lo largo del tiempo?

- ¿El personal habrá entendido el proposito, como la mision,vision y valores de la organizacion?

- ¿Los directores podrán mejorar el proceso de reclutamiento?

- ¿Podrá la organización detectar a futuro con mayor claridad las problemáticas?

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Aprendizajes

- Conocer los procesos de cambio por lo que ha pasado la organizacion.

- Desarrollar y potenciar habilidades que nos permitan detectar los problemas de una organizacion o empresa.

- Realizar un diagnóstico que permita solucionar el problema o la situación afectada.

- Realizar investigación sobre la organizacion, por medio de las entrevistas.

- Identificar los problemas y situaciones presentados por la organizacion.

- Analizar sobre estos problemas y situaciones para la búsqueda de una solución.

- Generar un diagnóstico inicial en base a los problemas manifestados.

- Desarrollar un plan de cambio correspondiente al informe final.

- Aprendimos que es necesario que el personal conozca

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