Propuesta e implementación de un plan estratégico para la empresa TRANSPORTE NACIONAL DECARGA LTDA.

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Teniendo en cuenta que en los actuales escenarios lo más importante para las empresas es el cambio, esto conlleva a que estén en búsqueda de un mecanismo que permita un mayor desarrollo organizacional.

El horizonte para las empresas es aún más difícil, debido a que la supervivencia de estas depende de la manera en que asuman los cambios, y realicen estrategias. Por lo cual es de gran importancia que las organizaciones conozcan bien sus fortalezas para que estas sean utilizadas para contrarrestar las amenazas que se puedan dar dentro y fuera de la organización.

La realización de un diagnostico permite identificar los aspectos positivos que están afectando a la empresa y aspecto negativos que impiden que los procesos se desarrollen de una manera efectiva, esto con el fin de implementar mecanismos con los cuales se pueda formular soluciones que conlleven a una mayor estabilidad de la empresa Transporte Nacional De Carga LTDA.

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JUSTIFICACION METODOLOGICA

Para llevar a cabo el desarrollo de la planeación estratégica para la empresa Transporte Nacional De Carga se utilizaran los siguientes mecanismos:

- ENCUESTAS: Permite recolectar la información necesaria, la cual será utilizada para trabajar con la información pertinente al instante de realizar el diagnostico. La información será suministrada por los funcionarios de la empresa.

- MATRICES: Para la elaboración de las matrices se llevaran a cabo los siguientes puntos

- Perfil de capacidades interno PCI

- Perfil de amenazas y oportunidades POAM: una vez realizada las matrices PCI y POAM se escogerá los factores y variables claves a nivel interno como externo, para llevar a cabo la construcción de las matrices de factores internos y externos (MEFI Y MEFE) estás matrices permiten el desarrollo de la matriz DOFA, esta matriz es importante para la construcción de los planes de acción más adecuados para la empresa

- Elaboración de la matriz interna y externa IE: Es el resultado de las matrices de capacidad interna y el perfil de amenazas y oportunidades (PCI Y POAM).

- Elaboración de la matriz de Boston: esta matriz especifica la importancia de la participación relativa de una organización en el mercado. Aquí se examina cada producto para determinar que producto facilita un logro más eficiente y eficaz de los objetivos

- La matriz PEYEA: nos permite estudiar la adecuación de las estrategias para la organización. Sus cuadrantes nos indican si es una estrategia agresiva, defensiva o competitiva, los ejes de la matriz PEYEA representan os dimensiones.

Internas: Fuerza financiera (FF) y ventaja competitiva (VC), dos dimensiones

Externas: Estabilidad del ambiente (EA) y Fuerza de la industria (FI)

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MARCO DE REFERENCIA

RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

Transporte nacional de carga fue fundada en marzo de 2007. Y consolidada como una empresa de servicios eficiente y actualizada en el área de transporte nacional e internacional, que responde a las necesidades de sus clientes, de acuerdo con la filosofía de trabajo inspirada en el die cumplimiento de las obligaciones contraídas.

Durante su gestión ha logrado obtener una amplia cartera de clientes con los cuales ha trabajado en el área de transporte, incluyendo servicios de aduanas, tanto en las importaciones como exportaciones.

De esta forma Transporte nacional de carga les da facilidades a sus clientes, garantizándoles una atención integral que se inicia con el transporte de carga pesada y de mercancías desde un lugar a otro de origen y concluye con la entrega de la misma, ya nacionalizada, en el lugar de destino escogido por el cliente.

Transporte nacional de carga continua con su proceso de crecimiento y expansión, demostrando con ello su confianza y el deseo de poner a disposición de sus nuevos clientes, una amplia trayectoria de servicios y trabajo.

Para ello enfrenta los retos del siglo XXI, buscando satisfacer las necesidades de los clientes con mejores servicios y una atención personalizada en respuesta a una decisión y elección que realizo nuestros clientes al elegirnos como su empresa de confianza en transporte terrestre.

Transporte nacional de carga continua con su crecimiento y expansión, mejorando su personal y sus equipos. Para ponerlos al servicio de sus agentes y permitir así un crecimiento continuo.

¿QUE ES TRANSPORTE NACIONAL DE CARGA LTDA.?

Es una empresa cuyo objeto social es el transporte de carga pesada y de mercancías a nivel nacional e internacional, que presta a la sociedad el servicio de transporte terrestre automotor en todas sus modalidades y radios de acción

Quienes somos: transporte nacional de carga LTDA. Es una empresa dedicada al transporte terrestre en diferentes modalidades, transporte de carga pesada a nivel nacional e internacional (Ecuador), transporte de mercancías ruta (Ipiales-Pasto-Popayán-Cali) y la prestación del servicio aduanero.

MARCO TEORICO

Gerencia estratégica: Este proceso pretende que las organizaciones deben verificar de manera continua loas tendencias internas y externas, llevando a cabo estrategias que generen beneficios de las fortalezas internas, aprovechar las oportunidades externas, amortiguar las debilidades internas y disminuir el impacto de las amenazas externas.

El proceso de gerencia estratégica consta de tres pasos que son:

- Planeación estratégica: corresponde a la formulación del proyecto

- Planeación operativa: comprende la ejecución

- Análisis de factores: concerniente a la evaluación

“el campo de acción del gerente comprende las personas, las estructurad, el medio ambiente y las estrategias. En ese escenario se mueven las funciones de organización, planeación y control, y la fundamental del liderazgo”[2]

Planeación estratégica: Es el proceso que conduce a la definición de la misión de la organización, por medio de la investigación