Que es estrategia por Porter.
Enviado por Stella • 16 de Abril de 2018 • 1.394 Palabras (6 Páginas) • 431 Visitas
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El calce entre las actividades de una empresa crea presiones e incentivos para mejorar la eficacia operacional, lo que dificulta aún más la imitación. Los frecuentes cambios de posicionamiento son costosos.
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Cuando las actividades se complementan mutuamente los rivales obtendrán muy pocos beneficios de la imitación, a menos que logren igualar el sistema completo.
Las posiciones más viables son aquellas cuyos sistemas de actividades son incompatibles, debido a los TRADE-OFF. El posicionamiento estratégico establece las reglas del TRADE-OFF que definen la manera en que se configuran e integran las actividades individuales.
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3. ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
Consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa. El éxito de una estrategia depende de realizar bien muchas cosas e integrarlas entre sí. Si no existe un calce entre las actividades, no hay estrategia distintiva ni mucha sustentabilidad.
REDESCUBRIR LA ESTRATEGIA
LA INCAPACIDAD DE ELEGIR
Se considera que las amenazas a la estrategia provienen de fuera de la empresa, debido a cambios de tecnología o al comportamiento de los competidores. Pero la mayor amenaza para la estrategia proviene del interior de la empresa. Una estrategia solida se debilita debido a una visión desinformada de la competencia.
La incapacidad para tomar decisiones a veces se reduce a la resiliencia a decepcionar a los ejecutivos o a los empleados que la empresa valora.
LA TRAMPA DEL CRECIMIENTO
El deseo de crecer tiene tal vez el efecto más nocivo sobre la estrategia. Los TRAD-OFF y los límites parecen restringir el crecimiento. Aceptar concesiones y contradicciones con el fin de crecer debitara la ventaja competitiva que una empresa tenía con su variedad o clientes objetivos iniciales. Los intentos por competir de varias maneras simultáneamente crean confusión, menoscaban la motivación y el enfoque de la organización.
EL CRECIMIENTO RENTABLE
Concentrase en profundizar una posición estratégica más que en ampliarla o en comprometerla. Un método es buscar ampliaciones de la estrategia que apalanquen el sistema de actividades existentes al ofrecer prestaciones o servicios que serían imposibles o confuso para los rivales igualar de forma independiente. Profundizar una posición implica diferenciar aún más las actividades de la empresa fortalecer el calce y comunicar mejor la estrategia a los clientes que deberían valorizarla.
Las empresas que buscan crecer ampliándose dentro de su sector pueden contener mejor los riesgos para la estrategia creando unidades independientes.
EL PAPEL DEL LIDERAZGO
El desafío de desarrollar una estrategia clara a menudo es principalmente de tipo organizacional y depende del liderazgo, es esencial contar con líderes fuertes dispuestos a tomar decisiones.
El líder debe establecer la disciplina para decidir a qué cambios del sector y a cuales necesidades de los clientes respondería la empresa, al mismo tiempo que evita las distracciones organizacionales y mantiene su diferenciación.
Una de las tareas de un líder es enseñar a otros en la organización acerca de la estrategia.
Una función importante de una estrategia explicita y bien comunicada es guiar a los empleados a tomar decisiones que si originan en los TRADE-OFF presentes en sus actividades individuales, en las decisiones cotidianas.
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