RELACIÓN DE LA ESTRUCTURA CON LA ESTRATEGIA. CAMBIO Y CULTURA DE APOYO A LA ESTRATEGIA.

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- ¿Cómo está dividida la estructura y organización de las empresas, sus funciones más importantes y así mismo el proceso interno para la toma de decisiones, parte importante de las mismas son las características de estas para distribuir tareas, metas logrando una medición sobre su desempeño?

La estructura permite a los ejecutivos establecer una relación clara entre sus recursos y capacidades de la empresa, también entre sus Oportunidades y el aprovechamiento de las mismas a medida que se presentan y también sobre Una estructura adecuada que le permite crear mayor valor en el entorno y en sí misma, todo esto depende de una buena elección de su estructura para considerar el nivel de complejidad de actividades realizadas.

- ¿Para el desarrollo de una estructura organizacional en dónde es aconsejable basarse de una sólida metodología que oriente qué se debe seguir para su construcción, o un organigrama sin un fundamento fijo, no ayudará a ninguna organización a cumplir objetivos trazados previamente?

Determinar claramente y precisamente cual es la misión de la organización: Esta es la parte fundamental para poder diseñar una estructura organizacional adecuada que soporta a las estrategias. Si no se conoce exactamente lo que la compañía quiere ser y a que rumbo le apunta en un futuro, cualquier esfuerzo en diseñar una estructura, será en vano y se convertirá en un requisito dentro de los planes internos de la organización.

- ¿Cómo es el proceso para elegir e implementar estructuras organizacionales capaces de organizar y articular los recursos para alcanzar los objetivos, implica establecer cuáles serán las áreas en que se dividirá la responsabilidad y la jerarquía que asegurará la autoridad y la coordinación?

Al emprender el proceso de diseño; es necesario tener claridad sobre dónde y quién debe dirigir la organización, quién debe tomar las decisiones, el tipo de entorno en el que se actúa (dinámico, estático) y cuáles son las reglas necesarias para formalizar los procesos. Dependiendo de las particularidades propias de la organización; será la estructura que más se acomode a esta. Se basa en sus propias características como la tecnología.

Bibliografía:

- http://www.altair-consultores.com/images/stories/publicaciones/LIBRO_PLAN_ESTRATEGICO.pdf

- http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/6/Implementaci%C3%B3n%20de%20la%20estrategia%20(Parte%20cuarta).pdf

- http://www.redalyc.org/pdf/635/63511932013.pdf