RIVALIDAD COMPETITIVA Y DINÁMICA COMPETITIVA

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Mercados en común

Mercados en común se entiende como el número de mercados en los cuales participan tanto una empresa como un competidor y el grado de importancia que cada mercado tiene para cada uno de ellos. Las empresas que compiten en varios mercados tienen potencial para responder a las acciones de un competidor no sólo en el mercado en el cual se desarrollan esas acciones, sino también en otros mercados en los cuales compiten con el rival

Similitud de recursos

La similitud de los recursos es el grado al cual los recursos tangibles e intangibles de una empresa son comparables con los de un competidor en términos de categorías y volúmenes.

Impulsores de acciones y respuestas competitivas

Los mercados en común y la similitud de recursos influyen en los impulsores (reconocimiento, motivación y capacidad) del comportamiento competitivo. A su vez, estos impulsores influyen en el comportamiento competitivo de la organización, como muestran las acciones y las respuestas que desarrolla cuando está enfrascada en la rivalidad competitiva.

Reconocimiento: se refiere a la medida en que los competidores reconocen hasta qué grado son interdependientes debido a los mercados que comparten y a la similitud de sus recursos. El reconocimiento afecta la medida en que la empresa comprende las consecuencias de sus acciones y respuestas competitivas. La falta de reconocimiento puede llevar a una competencia excesiva, la cual tendrá un efecto negativo en el desempeño de todos los competidores.

Motivación: es el incentivo que tiene la empresa para emprender una acción o responder al ataque de un competidor y se relaciona de manera directa con las utilidades o pérdidas percibidas. Por lo tanto, una empresa puede reconocer a sus competidores, pero también puede no tener la motivación necesaria para entrar en competencia contra ellos si percibe que hacerlo no mejorará su posición o que su posición de mercado no se verá afectada si no responde.

Capacidad: recursos de cada empresa y la flexibilidad que éstos les proporcionan. Si una empresa no cuenta con recursos disponibles (como capital financiero y personal), no tendrá la capacidad necesaria para atacar a un competidor ni para responder a sus acciones.

Referencias bibliográficas

FRED, D (2008). Conceptos de Administración Estratégica. México. editorial Pearson Prentice Hall, edición: 11ª

HITT, M. IRELAND, D. & HOSKISSON, R (2008). Administración estratégica, competitividad y globalización: conceptos y casos. México, D. F., editorial Thomson 7ª Edición.