¿Se complementan los modelos de Porter, Morossini y Galbraith para el diseño estratégico de las organizaciones contemporáneas?

...

Morosini (2012) dijo las siete llaves de la imaginación, pueden ser reconocidas, desarrolladas y aplicadas por todas las personas, equipos y organizaciones que tengan el coraje y la determinación de dar rienda suelta a su imaginación y crear un futuro de éxito. Las primeras dos llaves son mentalidad superadora y obsesión por el cliente que nos permite imaginar un futuro radicalmente nuevo e impensable, mediante la observación en nuestro entorno de cosas importantes que la mayoría de personas pasa por alto. La tercera llave es misión con propósito profundo, conecta el mundo mental de lo imaginado con el mundo real, al transformar el flujo natural de pensamientos imaginativos en un proceso creativo deliberado orientado a resultados, que plasma en el mundo real las desafiantes imágenes mentales del futuro evocadas. Las siguientes cuatro llaves son los líderes Viracocha, tinkunacuy, promesas de caballero y aglutinamiento común, que permitirá a las personas y a los equipos imaginativos hacer realidad las imágenes mentales creadas. Donde el proceso creativo contempla la transformación de personas imaginativas e imbuidas en una misión profunda en reclutadores de personas. Estás buscan a personas capacitadas que sean diferentes de ellas, pero que compartan la misma pasión y emoción por su misión profunda e innovadora.

En lo indicado anteriormente muestra la importancia de identificar si la empresa cuenta con un visionario, un líder viracocha que llevará al éxito todo lo desarrollado anteriormente, en este caso la empresa ABC se designó al dueño como el visionario y líder ya cumple con la competencias que indica el modelo de las siete llaves de la imaginación, de no ser así la empresa no podría desarrollarse ya que no cuenta con la persona capaz de plasmar en el mundo real lo imaginado.

En conclusión los tres modelos anteriormente descritos son complementos para el diseño estratégico de la organizaciones, ya que como se vio líneas arriba con el análisis de un solo modelo no puedo desarrollar de manera correcta mi estrategia y lograr el éxito ya que se necesita del análisis de las industria, así como analizar las competencias internas a desarrollar y determinar si contamos con el recurso humano para liderar al equipo y con ello lograr las metas establecidas.

Referencias

Allen, D & Gorgeon, A (2008). Las cinco fuerzas como herramienta analítica. Madrid, España: IE Business School.

Kates & Galbraith (2007). Capítulo 1, “fundamental of organizational design”. Designing your organization: Using the Star Model to solve 5 critical design challenges (pp.1-25).

Morosini, P (2012). Preludio. Siete llaves de la imaginación (pp. 11-29).