Se complementan los modelos de Porter, Morosini y Galbraith para el diseño estratégico de las organizaciones de hoy?

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La cuarta fuerza planteada por (M.Porter, 1987) es la amenaza de productos y servicios sustitutivos, aquí se analiza cómo algunas patentes son fáciles o difíciles de copiar, propensión del comprador a sustituir, precios relativos de los productos sustitutos, costo o facilidad de cambio del comprador, nivel percibido de diferenciación de producto y disponibilidad de sustitutos cercanos. La quinta fuerza competitiva planteada por (M.Porter, 1987) es la rivalidad entre los competidores, acá se analiza el resultado de las cuatro anteriores, la rivalidad entre los competidores definida por la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa. La primera estrategia presentada por (M.Porter, 1987) es el liderazgo en costos, el cual se fundamenta en el mantenimiento del costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas. La segunda estrategia presentada por (M.Porter, 1987)es la diferenciación, la cual se fundamenta en crear valor agregado a través de una estructura innovadora, mediante el supuesto de que el producto o servicio debe ser único o debe poseer características que lo diferencien de la competencia. La tercera estrategia presentada por (M.Porter, 1987) es el enfoque, el cual se fundamenta en especializarse en un grupo específico de clientes.

La clave del éxito: suministrar de forma eficiente nuevas prendas, con un buen diseño, a buen precio y de calidad, dos veces a la semana. En junio de 2009 Inditex se convirtió en el primer distribuidor de ropa del mundo, con ventas cercanas a los 10.000 millones de euros en sus 4.300 tiendas de todo el mundo. Son dos de los casos que Piero Morosini explica en su último libro, “La siete llaves de la imaginación”, y en los que se apoya para construir su tesis. Aunque no son los únicos (P.Morosini, 2010).

Concluimos que existe un complemento entre Galbraith y Porter para el diseño estratégico de las organizaciones, Porter, a partir de sus 5 fuerzas trata de determinar un enfoque situacional de la empresa y de sus posibles coyunturas, posibles escenarios, Galbraith en función a sus 5 componentes, trata de determinar el diseño organizacional, sin embargo Morosini busca 7 llaves que determinen modelos a imitar de otras empresas.

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Referencias

Bibliografía

J.Galbraith. (1992). Designing the innovating organization. LONDRES: Organizational Dynamics.

J.Galbraith. (1995). Diseño de Organizaciones: Un informe ejecutivo sobre la Estrategia, Estructura y Proceso. San Francisco: Jossey-Bass.

J.R.Galbraith, & R.K.Kazanjian. (1986). Strategy Implementation: Structure, Systems, and Process, 2ª edición, . St. Paul, MINNESOTA: West Publishing Co.

M.Porter. (1987). From competitive advantage to corporate strategy. . Harvard Business Review. May-June. , 43-59.

P.Morosini. (2010). Las siete llaves de la imaginación. Lima: Lid editorial.