Trabajo: Ensayo de modelo de las 5 fuerzas de M Porter.

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F3 Amenaza de nuevos entrantes

Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria es altísima.

F4 Amenaza de productos sustitutivos

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, entre otros, los siguientes factores:

F5 Rivalidad entre los competidores

Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

Que empresas usan o se basan en las 5 fuerzas de M.Porter

Fuerza 1. Rivales. Podría ser la fuerza más obvia de la industria, debido a que es muy importante conocer quiénes son los principales competidores de la empresa. Podemos ver en la empresa Pepsi sus rivales por clientes es muy extensa ellos usan muchas estrategias por para siempre estar un poco más arriba que sus rivales innovando sus productos innovando las presentaciones nuevas que llamen la atención de los clientes

Fuerza 2. Nuevos competidores. El punto clave al analizar esta fuerza, es conocer las barreras que impedirán que nuevos negocios se conviertan en competidores. Si esto sucede, significa que dicho competidor está ofreciendo ventajas competitivas que la organización no ofrece.

Podemos ver que es un nuevo competidor Big Cola tiene la ventaja competitiva del precio que a su entrada subió mucho con su producto ganado una cierta ventaja a sus competidores con sus nueva presentación de productos y precios pero poco a poco fue bajando en el mercado porque sus mismos competidores le pusieron alto que no siguiera creciendo sacando nuevas estrategias.

Fuerza 3. Sustitutos. Son representados por aquellos productos que ofrecen el mismo servicio, pero de manera diferente, lo que obliga a las empresas a adaptarse a nuevos métodos para no perder mercado. Coca Cola hacen bebidas para nuevas experimentado mucho con sus productos para no perder clientes haciendo estrategias para seguir siempre por encima de sus competidores.

Fuerza 4. Clientes. El determinante más importante del poder es el tamaño y la concentración de los clientes, para así definir sus necesidades y adaptarse a los diferentes tipos de clientes. Lo podemos ver en las empresas Tigo y Claro que ellos tiene clientes diferentes clientes que unos quieren algo otro cliente quiere algo diferente hacen contratos como amarar el cliente o te ofrecen cualquier otra cosa que no tiene que la otra empresa tea ofrecido pero en otros términos.

Fuerza 5. Proveedores. Este poder es el espejo de los clientes, que al analizar a los proveedores primero se enfocan en el tamaño y concentración de aquellos relativos a la industria. La habilidad de adaptar un producto a las diferentes necesidades de los clientes, indica que el mercado está caracterizado por el alto poder que tienen los proveedores. Esto lo podemos ver en muchas empresas los clientes buscan los proveedores que le den las cosas más cómodas los la mejor calidad y los más rápido.

Conclusiones

- Las 5 fuerzas de porter es una estrategia que las industrias hoy en día tendría que ponerlas en práctica para darle un mejor funcionamiento saber a qué se enfrenta y que debe de hacer para afrontar.

- Las 5 fuerzas de M porte son muy importante ya que hoy en día el mercado actual es muy exigente para poder sostenerse en el merado hay que saber crear nuevas oportunidades para seguir acaparando nuevos clientes.

- Los nuevos rivales hoy en día son muy innovadores y sus nuevos productos llaman mucho la atención de los clientes, un empresario debería tomar muy en cuenta las 5 fuerzas de porter ya que con las fuerzas puede tener un mejor entendimiento y análisis tanto de su empresa como de sus rivales. Como conocer sus clientes sus proveedores y dar una mejor imagen al mercado actual.