Sinopsis del caso: Actividad 1

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que contar Adolfo Garay hizo un análisis sobre como la empresa "encajaría” en este país (México), dando como resultado que en México existen aproximadamente 6000, de las cuales se dividen en 4 tipos (Unidad médica de urgencias básica, unidad médica de urgencias avanzada, unidad móvil de cuidados intensivos y unidad móvil de traslados) estas unidades se incrementarían un 22% en el 2017 y el 25% en el 2018, según lo estimado la empresa sería rentable. (Delgado V. S/A)

Ahora bien, con estas ventajas (llamadas ventajas competitivas) ya se adentraron al enfoque del negocio y de eficiencia, esto comprende a que pueden la empresa posicionarse en un segmento del mercado donde su producto ostentan privilegios que les permiten mantener una buena posición; por otro lado con la información dada y analizada la empresa como tal es capaz de desarrollar una estrategia competitiva tomando en cuenta sus barreras, amenazas, posibles clientes y posibles competidores, sería conveniente realizar un análisis de FODA para después comparar con lo que ya contamos de nuestra información. (Negrón D., 2009)

Si fueras el Gerente Administrativo de Unidades Móviles El Bronco, ¿con qué parte del proceso administrativo iniciarías para el nuevo proyecto de la compañía? ¿Qué estrategias (s) formularías?

En el contenido de una de las secciones del caso (Decisión), los hermanos tenían contemplado realizar una inversión para implementar el proyecto. Por otro lado, Adolfo Garay quien era/es el administrador de todos los recursos de la empresa (responsabilidad dada antes por el padre y actualmente por la madre de los hermanos Velarde), recae la decisión final y la puesta en marcha de todo proyecto, él entonces sobre el sigue consideraba que el proyecto en sí era una zona llena de incertidumbre misma que le generaba confusión sobre el futuro de la empresa.

Para llevar a cabo el proceso de elaboración del proyecto de principio a fin, es necesario tener en claro el proceso de la administración. La planeación como primera etapa del proceso administrativo, requiere de información para analizar las fortalezas, y áreas de oportunidad, debilidades y amenazas (FODA) que podrían presentarse durante la implementación del proyecto. Así mismo plantear estructuradamente las estrategias que le ayudarán a definir los mejores pasos a seguir.

Una de las estrategias más viables para el caso que ayuda a la generación ideas (lluvia de ideas). Recae en el uso de Benchmarking como herramienta para la investigación de las mejores prácticas entre los competidores y los no competidores para aumentar su desempeño, tal y como dice Robbins (Robbins & Coulter, 2005). El Benchmarking ayuda a los gerentes a (o administradores en este caso) poder mejorar el desempeño, si estudian y copian los métodos de los líderes de varios campos (Robbins & Coulter, 2005). Otra estrategia combinada con la anterior para la realización efectiva del proyecto, sería que los involucrados destaquen y analicen el ¿Cómo? y el ¿Cuándo? para después aplicar los análisis, herramientas y movimientos organizacionales en base a logros obtenidos, por empresa que hayan pasado por este proceso anteriormente, estas pueden ser o no ser del mismo giro de la empresa que se está trabajando.

2. En el mismo foro, brinda una propuesta de solución al caso (una cuartilla). Fundamenta tu solución con 1 referencia bibliográfica o contenidos del curso.

Mi propuesta para la solución del caso se basa complementándose con las 3 preguntas anteriores, primero que nada, deben seguir las etapas que Robbins marca para la toma de decisión (Robbins & Coulter, 2005):

Antes de tomar cualquier decisión se debe identificar el problema, en este caso el cambio (Giro de la empresa), durante esta etapa comienza la discrepancia entre el estado actual y el estado que se desea. La siguiente etapa consiste en identificar los criterios relacionados para tomar la decisión, cada persona involucrada tiene criterios y estos nos guían para tomar la mejor decisión. La tercera etapa consiste en asignar los pesos, es decir ponderaciones, a los criterios anteriormente estipulados, desde el criterio de mayor valor hasta el menor valor para luego compararlos para valorarlos en relación (qué relación tienen). La etapa 4 después de tener todo el análisis sobre el cambio, los dueños y el administrador deben desarrollar las alternativas viables que pueda tener éxito la decisión y así mismo en la siguiente etapa se trata de crear un análisis FODA, dicho análisis comparara y evaluara cada alternativa y podremos valorarlas entre sí, después de esta , podremos realizar la selección de la mejor alternativa de todas las valoradas y consiguientemente llegaríamos a etapa de la implantación de la decisión, la cual consiste en llevar a cabo y dar a conocer la decisión a todas las personas involucradas, estas decisiones se realizar por medio de proceso administrativo

• Planificación: Investigación del entorno e interna, elaboración de estrategias, políticas y propósitos y acciones a ejecutar en corto, medio y largo plazo

• Organización: Las reglas, cargos, coordinar recursos y comportamientos

• Dirección: Ejecución de planes, la motivación, comunicación y la supervisión para alcanzar las metas.

Por último y no menos importante después de haber tomado una decisión, se debe evaluar la eficacia de la misma, el control (último proceso administrativo).

Siguiendo esta serie de paso, tomaran la decisión más conveniente para el crecimiento de su empresa, sin arriesgarse al fracaso, debido a la preparación y la prevención durante el proceso de toma de decisiones y planeación estratégica.