Tema- Habilidades gerenciales..

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CONCLUSIONES

- El éxito de una empresa depende en gran medida de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados, el gerente tiene gran responsabilidad de que se cumpla este cometido. Mediante una comunicación asertiva a todo nivel, se lograran tener claros los objetivos, misión y visión de la empresa.

- También el gerente debe tener prospectiva y visión de futuro, estas habilidades de poder conservar el futuro con los datos del presente marcan la diferencia en gestión y permiten que un gerente se anticipe a los resultados.

- El gerente moderno debe ser capaz de dirigir toda una organización al éxito de la misma, siendo coherente con lo que piensa, lo que dice y lo que hace. Esto es gobernar con inteligencia, sabiduría, ejemplo y dedicación. Las habilidades gerenciales llevan a que un gerente desarrolle visión de futuro, que sea capaz de cohesionar equipos de alto desempeño, que tenga capacidad innovadora y creativa, escuchara mejor a sus subordinados, tendrá visión global del entorno, desarrollara y potencializara a su equipo de trabajo y concatenara los factores claves de éxito de su organización.

De lo anterior puedo concluir que es de vital importancia que un gerente moderno no solo se siente detrás de su escritorio, sino que tenga la capacidad de bajar y entender la organización desde dentro como una perspectiva desde afuera y alrededor.

Hoy día se acepta quelas competencias emocionales juegan un papel tan importante, o más, como la clásica inteligencia racional. En relación a estos factores emocionales existe una serie de competencias genéricas que se repiten frecuentemente en diferentes puestos y que constituyen los cimientos del desempeño excelente en el puesto de trabajo. Las resultantes se agrupan en torno a seis categorías:

1.- Competencias delogro y acción

Motivación por el logro, preocupación por trabajar bien o por competir para superar un estándar de excelencia.

Habilidad por el orden y la calidad, preocupación por disminuir la incertidumbre por medio de controles y comprobaciones, y establecimiento de sistemas claros y ordenados.

Búsqueda de información, curiosidad y deseo de obtener información amplia y también concreta.Iniciativa, predisposición para emprender acciones, mejorar resultados o crear oportunidades.

2.- Competencias de ayuda y de servicios

Sensibilidad interpersonal, capacidad para escuchar adecuadamente y para comprender y responder a pensamientos, sentimientos o intereses de los demás.

Orientación al cliente, deseo de ayuda o servir a los demás a base de averiguar sus necesidades y despuéssatisfacerlas.

3.- Competencias de influencia

Impacto e influencia, deseo de producir un impacto o efecto determinado sobre los demás, persuadirlos, convencerlos e influir sobre ellos con el fin de que sigan el plan de acción.

Conocimiento organizacional, capacidad de comprender y utilizar las dinámicas existentes dentro de las organizaciones.

Construcción de relaciones, capacidad para crear ymantener contactos amistosos que son o serán útiles para alcanzar las metas relacionadas con el trabajo.

4.- Competencias de dirección

Desarrollo de personas, capacidad para emprender acciones eficaces para mejorar el talento y las capacidades de los demás.

Dirección de personas, capacidad de comunicar a los demás lo que es necesario hacer y lograr que cumplan los deseos de uno, teniendo en...