Tema mantenimiento ( utilizando las técnicas de control investigadas) implante puntos de control administrativos dirigidos

...

No cada individuo es responsable de sus actos Según el sistema de control efectivo “se deben establecer por escrito las responsabilidades de cada cargo y hacerlas conocer a los interesados. Por ejemplo: la responsabilidad de autorizar los pagos recaerá en una sola persona, quien tenga conocimiento de ella”; el gerente supervisa una determinada área aunque dependiendo de los acontecimientos puede tener cierto porcentaje de culpa en ciertos casos

5) Balance Scorecard

Es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados.

6) Autores

Robert Kaplan y David Norton, plantean el CMI como un sistema de administración o sistema administrativo (management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran a evaluar la marcha de una empresa. Según estos dos consultores, gestionar una empresa teniendo en cuenta solamente los indicadores financieros tradicionales (existencias, inmovilizado, ingresos, gastos,...) olvida la creciente importancia de los activos intangibles de una empresa, relaciones con los clientes, habilidades y motivaciones de los empleados, como fuente principal de ventaja competitiva

7) Características del balance scorecard:

- La naturaleza de las informaciones recogidas en él, dando cierto privilegio a las secciones operativas, (ventas, etc.) para poder informar a las secciones de carácter financiero, siendo éstas últimas el producto resultante de las demás.

- La rapidez de ascenso de la información entre los distintos niveles de responsabilidad.

- La selección de los indicadores necesarios para la toma de decisiones, sobre todo en el menor número posible.

- En definitiva, lo importante es establecer un sistema de señales en forma de Cuadro de Mando que nos indique la variación de las magnitudes verdaderamente importantes que debemos vigilar para someter a control la gestión

8) Importancia del balance scorecard

Induce una serie de resultados que favorecen la administración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis. ayuda a balancear, de una forma integrada y estratégica, el progreso actual y suministra la dirección futura de su empresa, para ayudarle a convertir la visión en acción por medio de un conjunto coherente de indicadores

1) ¿Que debe hacer una organizacion para cambiar su enfoque de control dominante de una burocratico al del clan ? Y en la transformacion de clan a burocratico

3) Los controles tienen aspectos positivos como negativos. Esplique cual o cuales pueden ser los negativos

9) Enfoque personal

1 crear para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.

2 una persona que supervisaba otras tareas, con la aplicación del método científico se encontró que mediante este método se podían observar los hechos externos estudiarlos y con base en esto tomar decisiones.