Cultura Organizacional
Enviado por paolaramc • 2 de Junio de 2019 • Tarea • 630 Palabras (3 Páginas) • 450 Visitas
Cultura Organizacional
Es un conjunto común de ideas, expectativas, valores, normas y rutinas de trabajo, que influyen en las relaciones recíprocas de los miembros organizacionales y en su colaboración para alcanzar las metas de la organización.
Cuando los miembros organizacionales están inmersos en la cultura organizacional, está es fuerte. Y en caso contrario es débil.
Tarea para viernes:
- Síntesis aspectos: económicos, políticos y sociales.
- Análisis de mi carrera teniendo como base el punto 1. (FODA)
- Conclusión
Viernes 5, 12 y 19
CULTURA ORGANIZACIONAL
Debe aparecer en el trabajo final.
Empresa dedicada al diseño y desarrollo de equipos electrónicos | Empresa ensambladora de automóviles | Empresa del sector financiero |
Misión: | Misión: | Misión: |
Trato personal abierto y no formal entre los miembros organizacionales | Trato formal y serio entre los miembros organizacionales | Trato muy formal y serio y apegado a los protocolos de la empresa |
Disciplina muy flexible en la organización | Disciplina poco flexible | Disciplina inflexible |
Toma de decisiones libre y personal | Toma de decisiones poco flexible | Toma de decisiones apegada a la jerarquía |
Atmosfera de trabajo abierta a la creatividad | Atmosfera de trabajo muy poco abierta a la creatividad | Atmosfera de trabajo cerrada a la creatividad |
Supervisión con base en la teoría de Douglas Mc Gregory | Supervisión tanto ¨x¨ cómo ÿ¨ de Douglas Mc Gregror | Supervisión ¨x¨ |
Control apegado a la administración por objetivos. | Control estructurado no muy estricto | Control muy estricto |
La cultura organizacional en el nacimiento de las organizaciones
Los fundadores, los CEOS, y los gerentes crean la cultura organizacional y por lo tanto, sus características personales, aparecen en la cultura organizacional, la cual se deja ver en la misión, visión, políticos, los luxogramas y en la ética organizacional.
Cuando las organizaciones se estabilizan y crecen, la cultura organizacional se va moldeando teniendo en cuenta a todos los miembros organizacionales.
Fuentes de la cultura organizacional:
- Las características personales de los fundadores, los CEOS, los gerentes.
- Las relaciones laborales de los empleados, del personal temporal, y de los voluntarios.
- La estructura organizacional.
- La ética organizacional.
- La ética profesional.
Mantenimiento y transmisión de la cultura organizacional
- Los valores del fundador
- Los ritos y las ceremonias
- Lenguaje, anécdotas y visión interna
- Los procedimientos de inducción del personal
- Influencia de la cultura organizacional en el desempeño del proceso administrativo.
PROCESO ADMINISTRATIVO GARET M. JONES
Planeación, Organización, Dirección y Control.
‘
PLANEACION:
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ORGANIZACIÓN:
- Compleja de la organización.
- Tamaño
- Diferenciación Horizontal
- Diferenciación Vertical
- Dispersión geográfica o espacial
- Formalización
- Profesionalización
- Tecnología
DIRECCION: TEORIAS DE LA MOTIVACION
- Pirámide de Maslow:
Necesidades Fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estimación, necesidad de autorrealización.
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