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Cultura Organizacional

Enviado por   •  2 de Junio de 2019  •  Tareas  •  630 Palabras (3 Páginas)  •  10 Visitas

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Cultura Organizacional

Es un conjunto común de ideas, expectativas, valores, normas y rutinas de trabajo, que influyen en las relaciones recíprocas de los miembros organizacionales y en su colaboración para alcanzar las metas de la organización.

Cuando los miembros organizacionales están inmersos en la cultura organizacional, está es fuerte. Y en caso contrario es débil.

Tarea para viernes:

  • Síntesis aspectos: económicos, políticos y sociales.
  • Análisis de mi carrera teniendo como base el punto 1. (FODA)
  • Conclusión

Viernes 5, 12 y 19

CULTURA ORGANIZACIONAL

Debe aparecer en el trabajo final.

Empresa dedicada al diseño y desarrollo de equipos electrónicos

Empresa ensambladora de automóviles

Empresa del sector financiero

Misión:

Misión:

Misión:

Trato personal abierto y no formal entre los miembros organizacionales

Trato formal y serio entre los miembros organizacionales

Trato muy formal y serio y apegado a los protocolos de la empresa

Disciplina muy flexible en la organización

Disciplina poco flexible

Disciplina inflexible

Toma de decisiones libre y personal

Toma de decisiones poco flexible

Toma de decisiones apegada a la jerarquía

Atmosfera de trabajo abierta a la creatividad

Atmosfera de trabajo muy poco abierta a la creatividad

Atmosfera de trabajo cerrada a la creatividad

Supervisión con base en la teoría de Douglas Mc Gregory

Supervisión tanto ¨x¨ cómo ÿ¨ de Douglas Mc Gregror

Supervisión ¨x¨

Control apegado a la administración por objetivos.

Control estructurado no muy estricto

Control muy estricto

La cultura organizacional en el nacimiento de las organizaciones

Los fundadores, los CEOS, y los gerentes crean la cultura organizacional y por lo tanto, sus características personales, aparecen en la cultura organizacional, la cual se deja ver en la misión, visión, políticos, los luxogramas y en la ética organizacional.

Cuando las organizaciones se estabilizan y crecen, la cultura organizacional se va moldeando teniendo en cuenta a todos los miembros organizacionales.

Fuentes de la cultura organizacional:

  1. Las características personales de los fundadores, los CEOS, los gerentes.
  2. Las relaciones laborales de los empleados, del personal temporal, y de los voluntarios.
  3. La estructura organizacional.
  4. La ética organizacional.
  5. La ética profesional.

Mantenimiento y transmisión de la cultura organizacional

  1. Los valores del fundador
  2. Los ritos y las ceremonias
  3. Lenguaje, anécdotas y visión interna
  4. Los procedimientos de inducción del personal
  5. Influencia de la cultura organizacional en el desempeño del proceso administrativo.

PROCESO ADMINISTRATIVO GARET M. JONES

Planeación, Organización, Dirección y Control.

PLANEACION:

[pic 1]

ORGANIZACIÓN:

  • Compleja de la organización.
  • Tamaño
  • Diferenciación Horizontal
  • Diferenciación Vertical
  • Dispersión geográfica o espacial
  • Formalización
  • Profesionalización
  • Tecnología

DIRECCION: TEORIAS DE LA MOTIVACION

  • Pirámide de Maslow:

Necesidades Fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estimación, necesidad de autorrealización.

...

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