Direcion estrategica. Caso pratico Peak Sealing Technologies
Enviado por Luis G • 22 de Marzo de 2025 • Trabajo • 1.995 Palabras (8 Páginas) • 27 Visitas
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
EQUIPO – 17 GRUPO 51
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
BOGOTÁ COLOMBIA
OCTUBRE, 10 DE 2024
CASO PRATICO PEAK SEALING TECHNOLOGIES
- Analice el entorno general y especifico en el que compite Peak Sealing Technologies ¿Cuáles son algunos de los desafíos en el mercado que enfrenta la compañía?
Realizamos un análisis del entorno general y específico de Peak Sealing Technologies. Para el entorno general, utilizamos la herramienta PESTEL, que permite evaluar los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que impactan en el contexto de la empresa.
ANÁLISIS PESTEL | ||
FACTORES EXTERNOS | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
POLÍTICO | Las elecciones de 2012 no tuvieron un efecto notable en el sector lo cual no efecto la operatividad de la empresa. | Aunque las elecciones de 2012 no tuvieron un impacto notable, la incertidumbre política futura podría afectar las regulaciones del sector, creando un ambiente desfavorable para la empresa. (Ronald & Beckhan, 2014, p. 3). |
ECONÓMICO | Se espera que el PIB de EE. UU. muestre un crecimiento en 2017 en comparación con 2012. La demanda del producto suele reflejar la tendencia general de la economía. | A pesar del crecimiento proyectado del PIB, una posible recesión económica o cambios en las políticas comerciales podrían reducir la demanda del producto. |
SOCIAL | Para 2017, se estima que la población de EE. UU. sea de aproximadamente 326 millones de personas. También se prevé un aumento en los envíos y la producción durante ese año. | El crecimiento poblacional puede generar una mayor competencia en el mercado, ya que más empresas buscarán satisfacer las necesidades de una población en aumento e innovarán en tecnologías para competir con las empresas establecidas. |
TECNOLÓGICO | La empresa se distingue por su tecnología patentada en producción, que utiliza materiales de alta calidad y poliéster, consolidándose como referente en su sector. | La rápida evolución de la tecnología puede representar una amenaza si la empresa no se adapta con la suficiente agilidad a los nuevos avances, lo que podría hacerle perder su ventaja competitiva y el liderazgo que ha mantenido en inovacion en los últimos 10 años. |
AMBIENTAL | Se están adoptando nuevos materiales para el embalaje y la producción que generan un menor impacto ambiental. | La creciente presión por parte de los consumidores y regulaciones más estrictas sobre sostenibilidad puede obligar a la empresa a invertir más en prácticas ecológicas, aumentando costos. |
LEGAL | No se han producido cambios significativos en la normativa durante este periodo que afecten la legalidad de la empresa | Cambios inesperados en la normativa o en la interpretación de leyes existentes podrían representar riesgos legales para la empresa, afectando su operatividad y costos. |
En cuanto al entorno específico, aplicamos el modelo de las 5+2 Fuerzas de Porter para evaluar la competitividad de la compañía. Este análisis incluye la identificación de competidores actuales, la amenaza de nuevos entrantes, la disponibilidad de productos sustitutos, y el poder de negociación tanto de clientes como de distribuidores, además de considerar la influencia del gobierno y las capacidades tecnológicas de la empresa. Este enfoque integral ofrece una comprensión clara de las dinámicas del mercado y los desafíos que enfrenta Peak Sealing Technologies. (Porter, 2008).
MODELO DE LAS 5+2 FUERZAS DE PORTER | |
FUERZA | ANÁLISIS ESPECIFICO |
1. Competidores | Tasa de crecimiento: Un competidor ha generado el 4% de los ingresos de PST con un único representante comercial; PST cuenta con 40. |
Estructura de costes: Productos con márgenes superiores al 30%, vendidos a 186% sobre el precio de coste. | |
Ipack: Utiliza tecnología BOPP, ofreciendo productos 25-30% más económicos; ventas en 2012: 28,5 millones. | |
Tensile: Nuevo jugador en el mercado de Boston, con ventas anuales de 2,7 millones y un solo vendedor a tiempo completo. | |
2. Nuevos entrantes potenciales | La exitosa incursión de Tensile sugiere que podrían aparecer otros nuevos actores, lo que aumentaría la competencia en el sector y podría afectar los márgenes de ganancia. |
3. Productos alternativos | Los rivales de PST proporcionan productos sustitutos a precios más competitivos, lo que puede influir en las decisiones de compra de los consumidores y afectar los márgenes de utilidad de PST. |
4. Poder de negociación de distribuidores | PST se apoya en una red de 125 distribuidores; 55 de ellos representan el 80% del volumen de negocio. Estos intermediarios poseen un elevado poder de negociación y algunos comercializan productos de la competencia, lo que ha originado quejas. |
5. Poder de negociación de consumidores | Los clientes de PST se centra en los sectores de envasado, comercio minorista y fabricación. Los ingenieros de embalaje influyen en el 40% de las decisiones de compra. Se sugiere diversificar hacia el sector de la construcción. |
6. Impacto gubernamental | No se han encontrado datos relevantes que indiquen un impacto significativo en las operaciones de PST como resultado de la regulación gubernamental. |
7. Innovación tecnológica | PST cuenta con tecnología patentada, lo que les brinda una ventaja competitiva frente a sus rivales. Esta capacidad de innovación es crucial para sostener su liderazgo en el sector. |
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