Grupo 6: Caso La línea de comprimidos de Sigma pharm

Grupo 6: Caso La línea de comprimidos de Sigma pharm

1. Puntos de Mejora

• Los pedidos de compra se recibirían a fin de cada mes para programarse a un tiempo de 30 días. Sin embargo, esto se lograría con una planificación de producción mensual y por línea de producción.

• Sigmapharm no debe comprar maquinaria para incrementar y optimizar su capacidad de producción.

• Capacitar al personal en las diferentes áreas del proceso, priorizando la calidad y satisfacción al cliente.

• La planificación de producción se realizaría en conjunto con el área de mantenimiento, optimizando los tiempos de ejecución.

• Realizando las mejoras en los cuellos de botella que tiene la línea de comprimidos, lograría no solo duplicar su capacidad de producción sino también reducir las incidencias de mala calidad, lo que minimizaría los lotes de reproceso, rechazados o reclamos suscitados.

• Una correcta administración de inventarios permitirá evitar desabastecimiento, limitando las horas extras no necesarias y atenuar los pedidos urgentes.

1. Conclusiones y recomendaciones

• Consideramos que uno de los factores que está influyendo en las limitaciones para el incremento de la producción es el layout de la planta.

• Desarrollar un plan maestro de mantenimiento preventivo a las máquinas lo cual permitirá mejorar la confiabilidad de los equipos críticos como la Blistera

• Dar solución a los cuellos de botella que tiene la línea de comprimidos, con ello logrará aumentar sustancialmente su capacidad de producción sino también reducir las incidencias por mala calidad.

• No realizar inversiones en la compra de maquinaria sin antes ponerse de acuerdo con el área de producción y mantenimiento. Y/o realizar un análisis costo/beneficio de tercerizar el proceso de mantenimiento.

• Se debería tercerizar algunas operaciones, enfocándonos en el negocio de mayor volumen y dejando a terceros los productos de menor volumen

• Desarrollar una matriz de habilidades que permita ampliar el número de expertos en uso de máquinas y principalmente la operación. Flexibilización por turnos y máquinas,