CASO EMPRESA SODIMAC

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

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Facultad

ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

Carrera

ADM. DE NEGOCIOS

Tema

PROYECTO COMO PARTE DEL CURSO INTEGRADOR EN ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

TIENDA MAESTRO

Integrantes

• ANDONAIRE SÁNCHEZ, José Alejandro
• REYES TRUJILLO, Oscar
• GOYZUETA PLASENCIA, Claudia          
• PEREZ LUCANO, Jhan
• RAMIREZ RAMIREZ, Jhonatan

Docente:

Mg. Econ. ACOSTA QUISPE, Paul Henry

2020

CAPITULO I

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

1. INFORME DE DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE LA EMPRESA

1.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA

1. NOMBRE

• La empresa tiene el nombre comercial de “SODIMAC-MAESTRO“

1. RAZON SOCIAL  

• Cuenta con una razón social registrada “Tiendas de mejoramiento del hogar“ S.A

1. VISION, MISION, VALORES

VISIÓN

• Ser la tienda líder en la provisión de proyectos de edificaciones de cualquier tipo. Queremos ser la empresa especialista en el rubro, cuya principal ventaja sea la devoción por el cliente.

MISIÓN

• Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes brindándoles las mejores soluciones para sus proyectos de construcción, ampliación, instalaciones y decoración adosada a la edificación y al terreno; al mejor precio del mercado, contando siempre con el stock requerido y brindando el mejor servicio de asesoría.

1.1.4. VALORES INSTITUCIONALES

Compromiso: Con cada acción que hacemos para lograr la satisfacción del cliente en el tiempo.

Disciplina: para poder lograr con responsabilidad los resultados esperados.

Superación: A fin de poder mejorar continuamente ante cada aprendizaje.

Calidad: Para poder diferenciar nuestros productos y nuestra atención personalizada.

RUC

• Con RUC 20112273922

UBICACIÓN

• Av. San Juan de Dios con Calle 7 (Alt. Bypass Puente Piedra)

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RESEÑA HISTORICA

• El origen de Sodimac se remonta a la década de 1940, cuando una pequeña agrupación de empresarios de la construcción liderada por Walter Sommerhoff formó Sogeco; la naciente empresa abrió su primera oficina como sociedad anónima en Valparaíso, enfocada principalmente en crear un sistema de distribución eficiente para las necesidades del gremio. En 1952 se funda Sodimac como una cooperativa abastecedora de empresas constructoras chilenas.

• La recesión de los años 1980 golpeó duramente a esta cooperativa, al punto de ser declarada en quiebra. Fruto de un proceso de licitación, en 1982 José Luis Del Río Rondanelli adquirió el control de la compañía, pasando a constituirse como Sodimac S.A. Comenzó así una nueva etapa, que tuvo uno de sus más grandes hitos en 1988, cuando recogiendo experiencias internacionales se introduce el formato de venta al detalle bajo la marca «Sodimac Homecenter», destinado a satisfacer las necesidades de mejoramiento, reparación y decoración del hogar. Fue el primero de su tipo en Chile y en América.

• En julio de 2003, se anunció la fusión con Falabella, que ya tenía una filial de construcción, Home Store, sumando un conjunto de 103 locales en Chile, Perú, Argentina y Colombia, permitiéndole una rápida internacionalización.

• En Chile y Perú el formato Sodimac ha sido desplazado por el formato Sodimac Homecenter, para artículos del hogar y ferretería, y Sodimac Constructor, orientado a profesionales de la construcción.

• El primer local abrió en el distrito de San Miguel (Lima) en el año 2004. En 2008 se consolidan los segmentos Sodimac Homecenter y Sodimac Constructor, vigentes hasta la actualidad.

• Incluye los locales de Sodimac y Maestro, cadena especializada en herramientas y materiales de construcción, adquirida por Falabella en 2014. Sodimac Perú decide mantener sus formatos de tiendas, dirigiéndose a un público diferente: Sodimac Homecenter para decoración y artículos para el hogar, Sodimac Constructor para los proyectos de construcción y remodelación del hogar y empresa y Maestro, especializado en ferretería y dirigido al maestro

• En 2014 y en 2015 Sodimac adquirió las acciones de las cadenas Maestro y Crate & Barrel, dos de sus competidoras de este rubro en el Perú.

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1. ACTIVIDAD EMPRESARIAL

REGIMEN TRIBUTARIO

MACROENTORNO Y MICROENTORNO

En una empresa siempre se tienen que tener en cuenta los elementos externos del entorno, ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Tenemos que tener en cuenta tanto el macro entorno como el micro entorno. Es fundamental analizar estos dos elementos de una forma minuciosa ya que de ellos se derivan oportunidades y amenazas que la empresa tendrá que aprovechar o evitar de cara al intercambio en el mercado.